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                    項目實施 || 強化優勢,突破自我,工電段樣板區標準化5S打造-5S咨詢

                    來源/作者:胡永巧     發布時間:2021-08-24     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    近日,重慶工電段重慶北綜合維修基地開展了為期14天的樣板區標準化5S打造。

                     

                    整個項目除了嚴格按照標準化要求對職場環境進行打造以外,還對部門職責、崗位職責、員工狀態進行可視化管理,運用系統工具簡化了跨科室之間的工作流程。

                     

                    整個樣板區打造項目的推進分為兩個階段,第一階段選擇了八個車間33個辦公室進行標準化5S打造,第二階段選擇了8個除了辦公室以外的材料庫房、油品庫房、工具室、軌道車、變電所、輔料庫房。在專業顧問老師的指導,各樣板區域科室科長帶頭全員參與,發揮主觀能動性,從整理、整頓、清潔、目視化等方面入手開展了為期半個月的標準化5S建設。

                     

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                    樣板區驗收流程培訓

                     

                    為確保推進順利,新益為顧問老師與段安標辦深入調研,召開碰頭會,不斷優化培訓內容,制定推進方案,明確樣板區,對樣板區設置掛靠干部、推進隊長、推進干事,每日召開晨會及碰頭會,有序推進建設任務。

                     

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                    現場驗收及會議總結驗收

                     

                    最后,機關領導對樣板區進行標準化初步驗收,驗收分為現場驗收及會議總結驗收,重點檢查辦公桌椅、電腦、文件柜、打印機、材料庫房、油品庫房、工具庫房、變電所、輔料庫房、軌道車等分類整理、定點定位、標識標記。

                     

                    重慶北機關王主席對本次驗收進行了點評,對整體驗收評價為:效果比較明顯,組織形式,新穎實用。段安標辦推進副主任周科長對本次驗收感受也進行了分享:明確指出強力推進,成績喜人,分類管效果明顯。新益為也秉承與客戶一起去感受他們的壓力,理解他們的決策,一起迎接機會與風險的浪潮,一起面對難以解決的問題,即使我們咨詢成本增加,自身利益受損,我們也永遠不做損害客戶利益的事情。




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