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                    項目實施 || 拼搏進取、追求卓越,慧豐機械精益6S表彰大會-6S咨詢

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2021-07-23     瀏覽次數:

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                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    近日,慧豐采油機械有限責任公司隆重召開了精益6S季度表彰大會,會議由推進辦甯主任主持。

                     

                    推進辦副主任張主任做季度總結報告,報告強調推進辦成員全是兼職人員,但努力推進精益6S工作,引導車間班組開展精益6S改善。經過三個月的攻堅作戰,徹底改變員工工具柜臟亂的局面,工作臺物料分類整齊放置、現場產品整齊放置等等,現場取得改善。

                     

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                    張主任做總結報告

                     

                    改善團隊代表曾老師做團隊報告,介紹團隊和改善歷程,制作工具墻,優化打碼區域,利用隔離網制作隔離板解決鐵屑飛濺等等;并介紹快速改變現場的三大法寶,組長身先士卒,督導干部身臨現場指導,員工積極行動。

                     

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                    曾老師做團隊報告

                     

                    新益為顧問張老師,用4喜4憂,4字進行點評。一喜,現場取得改善,二喜有團隊保障,能持續改善;三喜經過三個月培訓,鍛煉出一批實干的中堅能力;四喜、制度和日常檢查,持續推進中。針對不足,提出了4個憂慮,擬定了改善思路,闡述后期工作重點。

                     

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                    張老師做點評

                     

                    項目執行組長商組長做總結中指出,現場取得很大改善;但部分死角、中間軌道、垃圾桶等仍然需要加強;員工行為和素質需要提高。

                     

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                    商組長做總結

                     

                    領導小組常務副組長葉組長強調,雖然近期生產任務重,但仍然要抽時間大力推進精益6S改進工作,將精益6S作為重點工作持續推進!

                     

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                    葉組長做工作強調

                     

                    最后公司領導對優秀團隊進行了表彰,并合影留戀。

                     

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                    合影留戀




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