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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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近日,慧豐采油機械有限責任公司隆重召開了精益6S季度表彰大會,會議由推進辦甯主任主持。
推進辦副主任張主任做季度總結報告,報告強調推進辦成員全是兼職人員,但努力推進精益6S工作,引導車間班組開展精益6S改善。經過三個月的攻堅作戰,徹底改變員工工具柜臟亂的局面,工作臺物料分類整齊放置、現場產品整齊放置等等,現場取得改善。
張主任做總結報告
改善團隊代表曾老師做團隊報告,介紹團隊和改善歷程,制作工具墻,優化打碼區域,利用隔離網制作隔離板解決鐵屑飛濺等等;并介紹快速改變現場的三大法寶,組長身先士卒,督導干部身臨現場指導,員工積極行動。
曾老師做團隊報告
新益為顧問張老師,用4喜4憂,4字進行點評。一喜,現場取得改善,二喜有團隊保障,能持續改善;三喜經過三個月培訓,鍛煉出一批實干的中堅能力;四喜、制度和日常檢查,持續推進中。針對不足,提出了4個憂慮,擬定了改善思路,闡述后期工作重點。
張老師做點評
項目執行組長商組長做總結中指出,現場取得很大改善;但部分死角、中間軌道、垃圾桶等仍然需要加強;員工行為和素質需要提高。
商組長做總結
領導小組常務副組長葉組長強調,雖然近期生產任務重,但仍然要抽時間大力推進精益6S改進工作,將精益6S作為重點工作持續推進!
葉組長做工作強調
最后公司領導對優秀團隊進行了表彰,并合影留戀。
合影留戀
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