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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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近日,新益為咨詢與貴州某機械制造有限公精益生產項目簽約,該項目歷時為期為18個月,目前各項工作正在有序開展中。
公司副總經理明確指出,推進精益生產管理,旨在最大限度減少生產所占用的資源,降低企業管理和運營成本,以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應,增強盈利能力,提升公司市場競爭力,打造公司精益生產文化。方案還對精益生產的工作原則、工作方法、工作內容、工作機構等做出具體安排。
目前,新益為咨詢團隊周老師、張老師正式入駐企業進行相關項目輔導,該項目側重于生產現場改善、產品質量的保障。項目原則:全局審視、立足實際、以點帶面、集中資源、轉變觀念、逐步橫向擴展。
項目圍繞:“降低員工勞動強度,提高安全性,改善作業環境,提升效率,全員參與持續改善”而進行。最終協助客戶培養出一批精益管理人才,并打破傳統思維工作模式,改變員工固有觀念,形成全員改善的良好氛圍,幫助甲方塑造改善創新的企業文化,提高甲方的核心競爭力和盈利能力。
客戶概述:
貴州某機械制造有限公成立于1992年,占地面積約9萬平方米,現有職工1800余人,其中高級工程師70人,專業技術人員340人,擁有固定資產8000余萬元。公司通過IS09001: 2000質量管理體系認證、計量保證體系認證。自1997年以來產值利稅等各項指標均以不同的幅度遞增,產品暢銷全國近20個省市,并出口到東南亞各國。
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