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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
11月
一、設備點檢分類 一)日常點檢: 1、對重要設備的重點零部件和一般設備的關鍵零部件及設備易松動、易損壞、工作條件惡劣或表面易檢查的部位進行日常點檢; 2、靠五感(視聽嗅味觸…
【 閱讀全文 】2020年
09月
設備的驗收與安裝是設備管理的第一步。設備的驗收是設備安裝的前提條件,只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備的驗收與安裝工作,并指…
【 閱讀全文 】2020年
05月
液壓油、齒輪油是屬于潤滑油的分類?;旧纤泄I用油都有潤滑作用,都可以統稱為潤滑油,具體到小類別,不同的油品成分不同(各個技術參數),作用不同,使用方法不同,使…
【 閱讀全文 】2020年
03月
TPM管理與PM只相差了T這個字母,看起來十分相似,但其實兩者之間的差別相隔十萬八千里遠,今天TPM管理公司將討論兩者的差別: TPM與PM (1)TPM為了生產系統的效率化,以綜合極限追求…
【 閱讀全文 】2020年
02月
不同的行業 設備管理 有他自己的差異,在物業管理中設備管理又改如何做呢,下面 TPM咨詢 顧問師提出了以下內容: 不同的物業設備設施有不同的特點,物業設備設施管理的內容也各不…
【 閱讀全文 】2020年
11月
設備運行管理是指由操作工人在設備運行中所進行的 設備管理 。設備一旦交付生產使用后,即進人了設備的運行期。這時操作者開始形影不離地與設備打交道,就像是設備本身上的一個…
【 閱讀全文 】2020年
09月
全面質量管理 的好壞,是企業許多環節和工作的綜合反映。每個環節的每項工作都要涉及到人。企業的人員,無論是前方的還是后方的,是車間的還是科室的,沒有一個人不與產品質量…
【 閱讀全文 】2017年
12月
以下是 TPM咨詢 公司總結的設備管理自主保養方法: 對設備基本維護、使用操作規范和預防維修 1、初期清掃 初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,…
【 閱讀全文 】2017年
12月
一、設備管理是企業生產的保證 在企業的生產經營活動中,設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生…
【 閱讀全文 】