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新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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【企業名稱】:重慶材料研究院有限公司
【行業類型】:冶煉礦業
【服務項目】:6S咨詢、班組建設培訓
【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價
【企業簡介】:
重慶材料研究院有限公司始建于1961年,是國內專業從事新材料研發及產業化的中央在渝知名科研院所,1999年轉制為科技型企業,現隸屬于世界500強中國機械工業集團公司。經過50多年的發展和技術積淀,本院在有關耐蝕合金、高溫合金、精密合金、超級不銹鋼、貴金屬測溫材料及制品、鎢錸難熔測溫材料及元件、核級測溫材料及元件、表面測溫偶、線式溫度傳感器、電站工程成套、磁流變材料及智能減振等方向的研發及應用技術方面具有較強的技術優勢,居國內領先地位。
【項目背景】:
重慶材料研究院經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現場管理,規范作業現場,提高公司經營管理水平,降低產品不良現象、消除設備故障;特邀請重慶新益為咨詢顧問有限公司簽訂6S咨詢項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上,已經根據調研數據量身定制出6S實施方案。機電控股已經牽手重慶新益為咨詢連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
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