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                    班組管理
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                    如何解決班組安全管理的不足呢?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-08-26     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組管理有著重要作用。

                     

                     

                    班組管理咨詢

                     

                    班組是各項生產活動的前沿陣地,班組安全管理是企業安全管理的基礎。企業的安全事故往往發生在生產現場和班組崗位上。因此,解決班組安全管理中存在的問題,才能真正預防各類事故的發生。

                     

                    一、班組安全管理困難的原因

                     

                    一是部分企業和車間負責人對安全工作重視不夠。極少數領導干部認為安全管理只是車間要重視的工作,班組只要按時按質完成生產任務就行,安全管理是次要的。這種偏頗的認識,導致一些班組在安全生產方面的合理要求和具體困難得不到重視,解決不到位,影響了班組安全工作的開展。

                     

                    二是安全培訓落實不到位。許多企業實行三級安全培訓機制,絕大多數生產車間都能對員工進行有效的安全培訓,但部分車間的二次安全培訓仍不到位。他們只是照本宣科、講形式、走過場。他們對班組長使用多、培訓少,甚至派人冒名頂替培訓,讓他們甘愿冒違法違規的風險,使班組長的素質得不到實質性提升。

                     

                    三是班組安全考核激勵機制不完善。目前,大多數企業都實行了崗位工資制。在崗位薪酬制度分配中,對安全生產份額沒有具體量化,對安全管理好的班組或個人獎勵很少甚至沒有獎勵。一般認為更多的扣除和更少的獎勵。安全出了問題,班組長首當其沖受到批評、扣減收入,其他班組成員也紛紛效仿,這使得一些班組長和班組成員心里不平衡,消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。

                     

                    四是安全違法行為處罰不到位。極少數員工依靠與某些領導千絲萬縷的人情關系,不按章辦事,違規操作。班組在處理這一現象時,無數的勸告、指示、叮囑縈繞耳邊,讓班組長束手無策、束手無策,只好放任自流,最終為安全生產埋下了隱患。

                     

                    二、解決班組安全管理難點的對策和方法

                     

                    針對班組安全管理存在的不足,筆者認為企業各級領導要從企業長遠發展考慮,提高對班組安全管理重要性的認識,幫助班組規范安全管理。時刻注意聽取班組長和職工的意見建議,教育職工群眾支持班組安全管理工作。

                     

                    形成班組齊抓共管的“大安全”格局,營造“人人事事保安全”“安全為管理”“效益為管理”的濃厚安全文化氛圍。切實解決班組安全管理中的一些問題,充分調動和激發每位員工的安全生產積極性,做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、不留死角”,努力實現“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產局面。

                     

                    進一步完善安全考核激勵機制。時刻關注班組安全管理檢查,及時查處生產現場各類隱患,糾正違法違規行為,堵塞管理漏洞,制定嚴密的監控措施,徹底消除事故隱患,以此促進班組安全管理工作的提升。對車間安全管理工作突出的班組,要通過多種渠道進行宣傳獎勵。通過對年度安全先進班組、安全操作能手、安全生產工作者等形式的考核評比,對獲獎班組和個人進行表彰,最大限度調動全體班組成員的積極性,達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。

                     

                    認真培養選拔班組長。通過員工民主選舉與車間聘任相結合的方式,將業務能力過硬、安全防護意識強、管理水平高的員工推薦到班組長或安全員崗位。班組長選派到位后,要手把手地教他們方法,從生產組織到人員管理,從安全重點到技術關鍵,從班組工作規范到各車間班組長例會,專門制定方案,精心指導,使班組長盡快成長起來,在組織培養中走在前列。

                     

                    總之,企業各車間要以開展“安全生產月”活動為契機,進一步抓好班組安全管理防范、規范作業、生產現場等基礎管理,切實解決問題和消除安全死角、盲區和不足,為實現企業生產經營目標任務,構建和諧平安企業,促進企業持續健康又好又快發展奠定堅實的安全基礎。

                     

                    如何解決班組安全管理的不足呢?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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