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                    班組建設如何運用在油田企業

                    來源/作者:愛學術     發布時間:2021-05-07     瀏覽次數:

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                    新益為班組建設管理咨詢公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

                     

                    班組建設管理咨詢

                     

                    班組建設管理咨詢

                     

                    所謂企業班組建設,是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性,提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

                     

                    一、把提升員工素養作為首要任務

                     

                    為在真正意義上促使三基工作得到貫徹與落實,我們必須從多個方面著手,員工政治素質以及職業素養的不斷強化對上述目標的實現有推動作用。在不斷強化崗位基本功訓練的同時,測井專業化隊伍班組建設水平在原有基礎上呈現出不斷完善的趨勢。

                     

                    1、提升班長素質。

                     

                    班組長是生產與經營過程當中不可缺少的組成人員,始終作為指揮者與執行者存在。班組長在生產經營過程當中需要承擔多種責任施工安全,施工質量以及生產效率等都在其中。班組長必須從自身意識著手實現對素質的有效提升。

                     

                    2、提升員工能力。

                     

                    企業在落實各項工作以及舉措的過程當中會受到多種客觀因素的影響,其中最為直接的一種就是員工的能力。因此在打造員工隊伍的過程當中,必須從思想、業務能力以及綜合素質角度著手,制定相應的培訓計劃,對員工能力提升有重要作用。

                     

                    滿足員工培訓需求是培訓計劃制定必須充分考慮的內容,在培養過程中主要涉及技術、技能以及安全型人才隊伍。

                     

                    3、加強人本管理。

                     

                    在企業當中,人作為各項工作的落實者存在。因此,在班組管理當中必須要著重突出人的價值,進而促使其效率與質量得到真正意義上的提升。項目部在開展履職能力測評時要注意面向全體員工,如果有員工測評結果不符合相關標準與要求,則需要進行再次培訓。

                     

                    企業一定要高度重視老工人以及老司機的身體與心理狀況,如果有不適應崗位的現象存在必須采取有效的措施,一般是進行轉崗。在加強人本管理的過程當中,不能忽視新員工以及實習員工分配培訓工作,在短時間內促使新員工獨立完成崗位工作。

                     

                    二、把提升安全能力作為核心要素

                     

                    1、抓好實戰演練。

                     

                    在實戰中取勝的隊伍通常是集體觀念較強、作風較為優良的團隊。項目部必須提高對應急演練工作的重視程度,在非生產期間進行一系列安全演練工作,其中主要涉及井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等,在演練之前需要結合實際制定詳細的計劃。

                     

                    嚴格按照應急職責對演練中所出現的事件進行處理,演練后需要及時總結以及整改過程當中所暴露出的缺陷與不足。在不斷演練的同時,員工自救以及應急處置能力得到較為明顯的提升。

                     

                    2、抓好以賽促練。

                     

                    我們可借助勞動競賽的方式實現對員工積極性的有效提升,進一步凝聚企業與員工的力量。項目部在9個班組中開展“比安全、賽質量,比成本、賽效益,比技術、賽技能”的“三比三賽”活動,形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。

                     

                    在這樣氛圍中,班組成員心往一處想、勁往一處使,全身心地投入到安全生產實踐中。目前,項目部員工逐步養成了“想安全事、說安全話、干安全活”的職業習慣。

                     

                    三、把建立長效機制作為治本保障

                     

                    1、員工崗位職責清晰明確。

                     

                    首先應該監督員工明確自身職責,場地狀態以及車輛是劃分施工現場后所取得的結果,每一個區域必須有一位專門的安全責任人存在,最終形成一種三級過濾式監督管理體制。樹立良好的作業形象。

                     

                    2、員工動作設備擺放規范。

                     

                    首先從標準化開始,針對管理的規范性進行不斷提升。員工在服務過程當中必須對各項動作進行規范。在工作的同時也需要有專門人員對各項事務進行管理,借助各種措施實現對人員的科學考核,結合工作人員的平時表現進行適當的獎懲,設備、車輛以及一切都是測井現場所涉及的主要內容。

                     

                    規范化管理是不斷加強基礎工作的重要前提,在完善管控機制設計的基礎上,實施方案可以不斷細化。在這個過程中,推行崗位責任制和專項責任制是進一步明確崗位目標的有效手段,在明確職責的基礎上,可以對系統進行改進和優化,為各項生產工作的順利開展打下堅實基礎。




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