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                    班組管理
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                    建設班組管理需要哪六大步驟?

                    來源/作者:健智     發布時間:2021-03-27     瀏覽次數:

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                     新益為班組管理咨詢公司概述:班組建設在企業建設過程當中起著基礎性作用,目前,我國企業在班組建設與班組管理方面的發展缺乏協調性,許多企業對班組建設的重要性缺乏認知,并采取忽視態度,對于班組建設為企業帶來的經濟效益視而不見。在我國的市場經濟飛速發展的背景下,企業需要提升自身競爭力,對班組建設與管理加以重視。所以在建設班組管理的時候需要注意哪六大步驟呢?

                     

                    班組.jpg

                     

                    班組管理

                     

                    一、制定一個計劃

                     

                    每年班組建設都要有一個計劃。

                     

                    目標:

                     

                    一、二級班組達到30%以上,等級班組達到70%,文明職工達到96%以上。

                     

                    重心:以管物轉向以人為本管理。

                     

                    方向:班組管理工作標準化、目標管理定量化,平時工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺賬記錄完善化、文明生產制度化、民主管理經?;?。

                     

                    二、班組管理要做到“三要”。

                     

                    1、要加強班組現場安全巡視,廣泛進行反習慣性違章、反誤操作、反事故演習活動。嚴格執行“二票三制”,進一步夯實班組安全基礎,保一年二至三個百日安全無事故。

                     

                    2、要認真學習運行規程和檢修工藝質量標準,明確班組管理的質量目標,加強三級驗收制度,大修后班組所屬設備要達到全優。

                     

                    3、要堅持定期設備巡回檢查制度,設備治理工作要落實到細胞組和個人。生產現場加強定量管理工作,保持現場清潔、干凈。

                     

                    三、實施兩個辦法

                     

                    1、實施加強現場班組管理的辦法,要求做到無違章指揮,無違章作業,無違規違紀,確保人身,設備安全。

                     

                    現場質量管理要求班組管理有明確的質量驗收內容,運行要定期開展經濟指標分析,堅持操作無差錯競賽活動。檢修要開展全過程質量管理,包括所管設備的標志、銘牌規范齊全,設備無“八漏”。

                     

                    現場文明班組管理要做到“四定”(定人、定時、定任務、定標準),“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物),保持現場整潔、干凈、物見本色。

                     

                    2、實施檢修現場定置班組管理的規定,臨時堆物和對檢修現場文明生產提出明確的要求。

                     

                    兩個辦法的制定,使現場班組管理工作內容和要求明確,辦事有程序,考核有依據。

                     

                    四、做到三個結合

                     

                    1、與鞏固達標創一流相結合:我們始終把搞好班組建設,加強現場檢查作為一個重要內容來抓,使班組管理工作能有機地和鞏固達標創一流工作結合起來。

                     

                    2、與創建無泄漏區相結合;要求各車間必須有一名負責人抓無泄漏工作,車間、班組管理建立泄漏情況臺賬,每階段全廠性檢查驗收均專門設立查現場設備泄漏組。對全廠的設備系統進行全面檢查,整改和考核。創建無泄漏區,以點帶面,循序漸進,進而全面推動創建無泄漏電廠活動。

                     

                    3、與基礎管理相結合。在抓現場管理的同時不能放松基礎管理,把有關的現場管理內容融入基礎管理工作中去。

                     

                    五、進行四項檢查

                     

                    一月一抽查;每季重點查;半年開展建設月活動,全面檢查、補課、總結、交流,評比優秀班組長和班組建設競賽優勝車間;全年總評比。

                     

                    六、開啟五方面工作

                     

                    班組長培訓;QC小組活動;班組建設月活動;班組建設經驗交流活動,樹立典型,帶動面上工作;班組升級活動。

                     

                    只有班組管理的水平和人員素質提高了,企業的競爭力增強了,現代化管理水平提高了,企業的形象和效益才能得到更好地體現和發揮。

                     

                    因此,大力加強班組建設工作,增加班組軟、硬件設施,開展創建學習型班組活動,使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發生了變化,學習能力、創新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識才會不斷提高。




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