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                    供電企業班組管理目標

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-05-06     瀏覽次數:

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                    新益為班組建設咨詢公司概述:隨著社會的發展,人們的日常生活越來越離不開電能,因此供電企業的正常運行是保障人們日常生活的基礎。班組作為供電企業各項管理的落腳點,是保障供電企業正常運行的關鍵因素。供電企業需要以“五零”為目標提高供電企業班組管理水平。

                     

                    供電企業班組管理

                     

                    供電企業班組管理

                     

                    “五零”目標分別指:現場零失誤、操作零差錯、設備零缺陷、能力與責任零距離和巡視零盲點。它們的具體內容如下:

                     

                    一、現場零失誤

                     

                    班組應該深人現場、了解現場、服務現場,為從源頭杜絕非計劃停電,在實際工作中做到“四勤、三細、三到位一對照”措施“防誤”防事故。

                     

                    “四勤”即操作人員在填寫操作票和使用操作用具時,勤查看設備狀態,勤思考是否漏項,勤準備防止操作混亂,勤詢問防止貿然操作。

                     

                    “三細”即在操作過程中要細致核對被操作的設備名稱、編號、位置和拉合方向,防止走錯設備間隔,錯誤操作相鄰設備;要細致檢查設備操作前后的狀態,防止狀態錯誤和操作不到位;監護人要細心監護每一個操作動作,不得有任何馬虎和放任。

                     

                    “三到位”即操作票審核到位,確保項目正確;模擬預演到位,確保準備充分;執行監護復誦制度到位,確保不走形式。

                     

                    “一對照”即結合當前學習的《防止電氣誤操作技術及電氣誤操作事故案例匯編),認真對照案例吸取省公司系統近年來發生的誤操作事故教訓,舉一反三,把各項“防誤”措施落實到位。

                     

                    二、操作“零”差錯

                     

                    班組管理應堅持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制),落實“兩措”(安全措施,反事故措施)計劃,嚴格安全大檢查。同時,實施風險預警單、安全管理口訣、危險源異常分析等精益化管理工具,提高全班組成員的安全意識。每項倒閘操作前實施精心準備,推行現場核對制度,提高操作票的填寫、審核及使用的準確性。提高安全措施布置的準確程度,實現實際操作“零”差錯。

                     

                    三、設備“零”缺陷

                     

                    班組需要加強對設備的日常維護,及時發現異?,F象并進行處理。加強運行監控,認真分析表計、信號、光字、音響等監控設備出現的異?,F象,對瞬間的異?,F象一查到底,并利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等辨析電氣設備的異常。嚴把設備修試后的質量驗收關,防止發生設備事故,確保了設備“零”缺陷運行,使設備始終保持在完好的狀態。

                     

                    四、能力與責任“零”距離

                     

                    加強班組管理,需堅持開展有利于班組工作質量水平的提升活動,制定日常工作標準,針對農供合一后出現的設備不熟、人員技能不一致、設備不統一等實際情況,規范指導現場作業,合理編排值班人員及巡視分工強化設備巡視,加強安全技術培訓,不斷提升職工業務技能及工作能力,同時實行班務公開,規范人員考勤,綜合開展業績考核,提升員工的崗位意識和履行責任能力。

                     

                    五、巡視“零”盲點

                     

                    班組定期制定巡視計劃,及時記錄缺陷,并跟蹤缺陷處理情況。合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間,對已存在缺陷的設備適當增加巡視次數。對缺陷進行跟蹤監視,掌握其發展趨勢,加強對同類設備的監視,及早預見缺陷、消除缺陷。根據設備的運行情況,制定修試計劃,定期消除設備隱患,以“早抓能管”的責任意識,實現周期巡視“零”盲點,保證高峰負荷時的正常供電。




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