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                    班組管理
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                    班組安全管理基本內容

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-05-05     瀏覽次數:

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                    新益為班組建設咨詢公司概述:安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。班組作為企業各項管理的落腳點,在班組實施安全管理,就能提高企業的整體安全水平。然而,你知道企業班組安全管理包括了哪些方面的內容嗎。

                     

                    班組安全管理

                     

                    班組安全管理

                     

                    企業做好班組安全管理,需要做到以下7個方面的基本內容。

                     

                    一、制訂班組安全目標管理

                     

                    1、班組制訂安全管理目標時,應切合實際,服從企業、車間安全管理的目標。在班組安全目標的基礎上,班組成員應制訂出自己的年度安全目標和措施。根據自身的實際情況,如安全意識、業務技術水平、工種、制度熟悉程度,以及實際工作中的安全狀況、所管轄設備的實際狀況等,提出問題,加以解訣。

                     

                    2、要保證班組安全管理目標的實現,必須有相應的實施措施計劃,具體解訣以下問題:提高班組成員的安全意識、工作責任心和業務技術水平,嚴格按章操作;落實工藝質量標準,提高設備的安全可靠性,加強工器具的使用管理;加強班組現場安全管理,及時進行隱患排查治理。

                     

                    二、工種安全操作規程執行

                     

                    1、工種安全操作規程須由企業統一制訂,班組是工種安全操作規程的執行者。班組除了要認真貫徹執行工種操作規程外,還要根據形勢的變化和生產的發展,以及國家安全生產法律法規的頒布、標準的更新等情況,及時修改、充實新的內容,提出新的要求。班組長、安全員和班組業務骨干應在執行中起表率、監督、檢查和指導的作用。

                     

                    2、班組要經常檢查工種安全操作規程的落實情況。檢查以自查、互查、巡回檢查為主,要重點突出,有針對性,用規章制度和標準嚴格要求,依據數據、記錄進行評定,注重質量,講求實效。

                     

                    三、做好班組現場管理

                     

                    班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。班組現場安全管理應嚴格落實班前會制度,嚴格執行交接班制度,充分發揮特聘煤礦安全生產群眾監督員的作用,搞好安全質量標準化動態達標,加強隱患排查治理,落實班組安全生產權益。

                     

                    四、班組安全隱患排查與治理

                     

                    1、作業現場由人、物和環境構成,班組作業現場的安全管理主要從三個因素著手,即對人的不安全行為的管理、對物的不安全狀態的管理及作業環境條件的調節和治理,主要是現場隱患的排查與治理。班組要加強現場隱患的排查與治理。

                     

                    2、班組現場隱患的排查與治理,要求班組要認真落實工種崗位安全責任,嚴格執行煤礦“三大規程”,按照安全質量標準化標準作業。堅持“班組長、安監員、質檢員”三位一體,進行現場安全確認,實行現場無隱患作業,保證隱患排查治理到位,實現班組安全生產。

                     

                    五、提高班組安全質量標準化管理

                     

                    1、安全質量標準化就是對每道工序、每個環節、每個崗位直至每項操作都制訂科學的標準,全體職工都按照各自應遵循的標準進行生產活動,各道工序按規定的標準進行銜接。

                     

                    2、班組實行安全質重標準化作業,就是要改變以往的習慣性作業及不規范做法,這就需要制訂嚴格的制度,嚴格要求,嚴格管理,嚴格考核,獎懲分明,實行按崗位定職責、按職責定標準、按標準進行考核。

                     

                    3、在工作中,班組長要以身作則,不但自己要堅持高標準、嚴要求,還應與有關部門積極配合,強化現場管理,采取有效措施,切實推進安全質量標準化作業。

                     

                    六、加強班組安全教育與培訓

                     

                    1、班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀的自覺性,使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正為群眾掌握,成為職工在生產中的自覺行動。與此同時,要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現全員培訓,做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識人人掌握,能熟練判別異常情況,及時排除生產故障。

                     

                    2、班組安全教育的基本內容包括勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典型經驗和事故教訓教育三類,可依據以下方法進行開展:結合事故案例,組織學習安全技術操作規程;結合安全生產檢查,進行安全技術教育;結合技術練兵,組織崗位安全操作的技能訓練;結合職工思想動態,進行安全教育;訂立師徒合同,包教包學;在班組中開展安全競賽和安全獎懲;以多種方式進行長期的、重復的教育。

                     

                    七、強化班組安全臺賬管理

                     

                    1、安全臺賬是班組開展安全工作的實績記錄,查看安全臺賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺賬記錄不拘形式,但絕不能偽造。每個班組和每個班組成員都必須認真對待,而且在實際管理工作中逐步加以完善充實。

                     

                    2、安全臺賬由安全員負責建立和管理,其主要內容有:安全生產計劃總結;安全日活動記錄;事故、故障、異常情況分析討論記錄;月度安全情況小結(安全評價分析、安全實績記錄、好人好事記錄等)。安全工器具檢查登記表與特種安全設施管理;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓與考核記錄;安全獎懲記錄;現場設備、安全設施巡查記錄;違章記錄。




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