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                    班組管理
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                    班組建設措施與制度

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-09-23     瀏覽次數:

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                    新益為精益生產咨詢公司概述:班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單位,是企業實施固本戰略、把握機遇、迎接挑戰、健康發展的基礎。只有抓好抓實班組建設工作,才能強化勞動紀律、培養良好的職業道德、推進技術和管理現代化,企業才能穩步發展。

                     

                    班組建設

                     

                    班組建設

                     

                    在生產過程中,每個班組都承擔著繁重的生產任務,對本班的人員管理、生產計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任,各項工作的完成好壞決定了整個企業的指標完成的好壞,同樣班組的人員素質決定了企業管理水平,是企業發展和職工的收人不斷提高的保證。因此,必須在班組建設過程中制定完善的制度和管理措施。

                     

                    一、班組建設措施

                     

                    1、班組應該建立健全各項規章制度,做到工作有內容、檢查有標準、考核有依據,實行班組工作標準化。

                     

                    2、各班組生產前必須召開班前會。班前會由班長主持,內容一般應該包括以下幾個方面:核查當天的出勤情況,宣傳、貫徹公司的方針政策、學習相關文件、傳達會議精神,總結前一天的生產情況,安排當天的工作任務,強調生產、質量、安全、勞動紀律及注意事項。關鍵崗位班組還應該開班后會,通報當天勞動紀律,總結當天生產及生產現場出現的情況。

                     

                    3、班組內部可結合班組的工作特點和工作內部的不同要求,有針對性的開展形式多樣的勞動競賽活動,積極參與公司組織的各種競賽活動。

                     

                    4、積極推進全面質量管理和目標管理,不斷提高班組科學管理水平。

                     

                    5、監督、督促每位員工嚴格遵守和執行各項規章制度,班組必須加強對員工的管理,確保班組穩定的生產、工作秩序。

                     

                    6、應該制定班組達標管理辦法,對班組進行考核,把班組分為不合格班組、合格班組、先進班組、模范班,并進行相應等級的物質獎勵,確保班組員工工作積極性。

                     

                    二、班組建設組織及職責

                     

                    各班組設一長三大員,即為:班長、核算員、考勤員、設備安全員,其中三大員根據班組人數可以是專職可以是兼職。

                     

                    班長應由思想政治素質好,技術業務好、有整體觀念、堅持原則,具有一定的組織和管理能力,有一定的實際操作能力或是技術能手擔當。

                     

                    1、班長的主要職責

                     

                    (1)按照公司或車間下達的生產任務,合理組織人力、物質資源進行生產,不折不扣的完成生產任務。

                     

                    (2)樹立“質量第一、安全生產的觀念”,嚴格按照工藝規程、設備操作規程、崗位SOP進行生產。

                     

                    (3)認真做好安全教育,堅持“三不放過”原則,遇到事故原因分析不清楚不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有采用切實可行的措施不放過。堅持日常安全檢查,確保安全生產。

                     

                    (4)加強生產過程控制,堅持“三檢”的原則,搞好自檢、互檢、專檢工作,做到全面檢查和重點檢查相結合。

                     

                    (5)組織搞好全面質量管理,堅持召開班前班后會,定期組織召開質量分析會和安全會議,并做好記錄備查。積極開展QC活動,開展小改小革、節能降耗和“五新”工作,提高產品質量,降低生產成本。 (6)在技術上指導班組員工的生產操作,搞好班組員工的培訓工作。

                     

                    (7)隨時掌控生產的物料消耗情況,帶領班組搞好二級核算工作。

                     

                    (8)組織好班組的文明生產工作,認真鉆研生產技術和管理業務。做好物料、記錄、設備、公用具等的交接工作。

                     

                    (9)完成領導安排的其他工作任務。

                     

                    2、核算員的主要職責

                     

                    (1)及時了解生產情況,配合班長保質保量的搞好物料供應,確保生產的正常進行。

                     

                    (2)做好班組暫存物料的規范化管理。

                     

                    (3)掌握物料消耗和用工情況,做好批物料消耗臺賬。配合班長和公司搞好成本核算工作。

                     

                    (4)負責班組勞保用品的分發。

                     

                    3、考勤員工的主要職責

                     

                    (1)按公司勞動紀律管理制度對員工進行考勤,并做好員工的出勤登記,及時上報給公司。

                     

                    (2)組織員工進行勞動紀律管理制度的學習,要求員工嚴格按制度辦事。

                     

                    (3)配合班長及公司領導組織勞動競賽和收集合理化建議,并做好記錄。

                     

                    (4)搞好班組的宣傳報道工作。

                     

                    (5)向員工宣傳黨的方針政策及公司的發展動向,協助班長做好思想教育工作。

                     

                    4、設備安全員的職責

                     

                    (1)監督上崗員工按規定正確穿戴和使用勞動保護用品。

                     

                    (2)負責對設備、設施的狀態標示牌、警示牌的管理,協助公司設備管理部門對生產使用中的能源計量器進行校正。

                     

                    (3)定期進行安全檢查,并做好安全方面的記錄,對于存在的安全隱患,要及時向班長和公司相關領導報告,并以書面的形式上報相關部門,請其采取措施加以整改。

                     

                    (4)安全事故一旦發生,要保持現場的原發性,并及時報告和加以搶教,要及時召開安全分析會,進行總結和學習。

                     

                    (5)組織開展安全活動,定期進行安全知識及信息交流、討論,吸收先進的經驗。

                     

                    (6)建立安全責任制度,將責任落實到人,并確實加以實施。

                     

                    (7)搞好班組安全教育,不斷完善班組安全生產體系,堅持開展全員、全面、全過程的安全工作。




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