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                    班組管理
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                    班組長是企業班組建設的重點

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-02-26     瀏覽次數:

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                    新益為5S咨詢公司概述:班組長是企業班組建設工作的重點,好的班組長能帶領著一個班組朝好的方向發展,也能加快班組發展的速度。

                     

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                    班組建設

                     

                    中企業是由多個團隊組建起來的,而班組的這個團隊是生產部門的真正核心,那么做為一名真正的班組長應該如何提升自己的能力,為企業帶領好自己的團隊呢?如何才能做好一名合格的班組長?

                     

                    應該具備以下意識:

                     

                    目標意識:樹立盡最大努力才能達成的自我目標,并不斷挑戰。成就和意義就在于此。

                     

                    效率意識:用無視效率的方法,決不可能獲得所期待的業務成果。改善的種子隨處可見。

                     

                    品質意識:為給顧客提供滿意的產品和服務,需要不懈的努力。好的產品是公司生存和發展的基礎。

                     

                    團隊意識:與同事攜起手來,為完成組織的目標,齊心協力,共同努力。

                     

                    主人意識:工作不是別人的事或公司的事,而是我應該做的事。帶著這種意識,自發地、自覺地對待工作。

                     

                    責任意識:該遵守的事項一定要遵守,布置的工作按時完成,對做事的結果負責。

                     

                    安全意識:事故不是事發后的處理,而是積極采取措施,加以預防。安全是確保生產的重要條件之一。

                     

                    成本意識:節儉費用的努力要通過開發好的想法、管理方法的改善、制造方法的變更等不斷進行。

                     

                    時間意識:時間是金錢,時間是競爭力。要節約時間,創造時間。

                     

                    危機意識:隨時給自己沖電,危機同時充満機會,機會到來時自己已經準備好。

                     

                    優秀的班組長應該具備哪些基本知識和能力?

                     

                    基本的知識:業務的知識、信息、技能、技術、與業務相關聯的知識、信息、技能、技術等。

                     

                    基本的能力:學習能力、人際關系處理能力、思考和判斷能力,創意能力。

                     

                    在做事情的時候請思考:

                     

                    能否做的更快一些?

                     

                    能否做的更準確一些?

                     

                    能否做的更方便一些?

                     

                    能否做的更經濟一些?

                     

                    在平日工作中如何決定工作成功的要素

                     

                    PLAN(計劃)凡事都要有計劃:

                     

                    明確工作的目標(要做什么,要得出什么樣的結果?)事前預知

                     

                    掌握事實,明確達到目標所要做的事。-明確影響目標達成的因素

                     

                    對事實認真分析,樹立目標達成計劃。

                     

                    DO執行:按計劃執行

                     

                    SEE評價:對自己的工作隨時檢討并指示評價結果

                     

                    工作中不斷運用PDCA循環

                     

                    要做好班組管理工作就需要開展班組長培訓工作,提升班組長素質。

                     




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