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                    班組管理
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                    班組建設的意義是什么

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-02-23     瀏覽次數:

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                    新益為5S咨詢公司概述:班組是企業的細胞,無論怎樣變化,企業的任何生產活動最終都由班組來完成。所以加強班組建設是提高企業生產效率,提升生產安全的基礎條件。班組建設的意義具體表現如下六個方面。

                     

                     班組建設的意義

                     

                    班組建設的意義

                     

                    一、組織變革的源頭

                     

                    隨著科技進步,電子計算機的普及、電子郵件及共享數據庫資源等技術的不斷發展,為企業大幅度削減中間管理層次,取代中層管理者監督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次,不僅降低了管理成本,而且有利于高管人員貼近基層,對企業更有效地實施控制。企業組織變革出現了組織結構扁平化、組織運行柔性化、組織聯系網絡化、組織形態虛擬化的發展趨勢,而班組作為企業的最基層組織,在扁平化、柔性化、網絡化、虛擬化的變革過程中,其地位和作用將越來越重要,企業競爭力與班組管理水平的聯系將越來越密切。因此,在企業中加強和創新班組建設是大勢所趨,勢在必行。

                     

                    二、提高企業執行力

                     

                    一個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。上頭千條線,下頭一根針。特別是對于有多個專業、多個工種的高危企業來說,提高班組的執行力尤其重要。因為白班生產有各種管理部門、領導在管控,而到了夜班,有時候在一個工序中班長就是最高行政長官,需要他們全權處理生產過程中出現的緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質則決定著處理問題的質量,影響著企業的興衰。眾所周知,因一個事故處理不當,而釀成災難使企業陷入困境的案例實在是屢見不鮮。因此有些企業領導深有感觸地說:“只有把班組建設抓好了,我們晚上睡覺才能安穩。”

                     

                    三、提升經濟效益

                     

                    一個企業再正確的戰略決策、再健全的規章制度、再周到的工作計劃都要通過班組來執行。如果班組基礎不穩固,員工素質不提高,那么管理人員再有能力,也難以取得競爭優勢。如,一個企業能否在市場上取得價格競爭的優勢,在很大程度上是由班組決定的,因為生產和服務的成本是由班組員工來實現的。所以說出現在談判桌前的是營銷人員,而背后支撐的是班組員工。同樣的設備,同樣的工藝,班組管理和員工素質不一樣、生產出的產品質量不一樣、構成的成本也不一樣。

                     

                    四、保障生產安全

                     

                    安全生產不僅關系到企業的經濟效益,而且關系到和諧企業及和諧社會的建設。企業一旦出現安全事故,就會給企業財產和員工生命帶來重大損失,對社會和諧造成一定影響。因此,安全生產必須提到重于泰山的高度來認識。企業要想確保安全生產,必須加強和創新班組建設,增強安全意識,執行安全制度。企業的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓。我們應該堅信,只要認認真真地執行安全制度,企業安全生產是必然的,發生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門而不會走錯一樣自然。

                     

                    五、建設和諧企業

                     

                    要建設和諧企業必須建設和諧班組。班組是企業的細胞,只有各個細胞健康,才能保障整個機體的健康。班組不僅承擔著完成生產、服務任務的職能,而且是員工學習知識、交流情感、實現價值的重要場所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理,如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產不出合格產品和提供優質服務,而且難免出現安全和質量事故,制造人際矛盾,使企業不得安寧,企業的和諧就無從談起。實踐證明,要建設和諧企業及和諧班組必須重視班組建設,通過加強班組建設形成健康的班組文化,建立嚴明的規章制度,建設學習型團隊,培育和諧的人際氛圍。

                     

                    六、員工全面發展的需要

                     

                    企業員工每天24小時中最重要的8小時是在班組中度過的,班組是企業中最重要的集體,企業的發展目標、員工的職業規劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現。要把對員工的關心和愛護真正落實到班組,把加強和創新班組建設放在“以人為本”,構建和諧企業的高度來認識,認真抓實抓好。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。老員工需要在班組補充新的知識,青年員工需要在班組接受實踐鍛煉,增加閱歷和經驗,班組自然成了每個職工工作、學習、成長不可或缺的平臺。




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