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                    班組建設的三大攔路虎及應對措施

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-10-15     瀏覽次數:

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                    班組是企業相關政策下達的重點和終點,也就是說班組是企業的重要組成單位。企業在進行班組建設的時候往往會遇到下面所述的三大難題。6S咨詢公司針對這三大難題提出了四點應對措施。

                     

                    企業班組建設內容

                     

                    企業班組建設內容

                     

                    一、企業班組建設的三大攔路虎

                     

                    1、班組建設有要求而無氛圍

                     

                    多數的班組建設采用自上而下,逐層推進,嚴格考核的方法。班組員工對于班組建設的認識只停留在形式上,存在積極性不高,參與程度較低,應付考核等現象。

                     

                    2、班組建設過程中重視物質獎懲,忽略了精神培育

                     

                    在班組考核過程中重視物質獎勵,但是缺乏一套系統科學有效的方法對班組員工的精神層面進行培育。

                     

                    3、日常工作量大,消極懈怠

                     

                    在班組的日常生產工作過程中,班組成員的工作量相對較大,班組建設極大的加大了班組成員的工作量,故而班組員工對待班組建設消極懈怠。

                     

                    二、解決班組建設上述三大難題的措施

                     

                    1、過程記錄實現拍照、錄音留痕,減輕記錄人員的負擔。

                     

                    班組會議、工作過程記錄等需要留痕的工作,都可以實現拍照和錄音的記錄方式,從而極大的減輕了班組員工各類紙質材料的記錄、留檔、備份等問題。

                     

                    2、注重全員參與、充分調動積極性。

                     

                    在該管理神器中,特別針對各成員建立了每一個模塊的評價部門,各班組成員都可發表意見,各抒己見。從傳統的全“線下”模式轉變為“線上、下”相結合的模式,新穎生動,更能調動員工的積極性。

                     

                    3、班組間相互交流學習

                     

                    此管理神器擁有極豐富的題庫、應急處置卡、風險庫等資料,以便員工隨時學習查閱,并提供公開欄進行經驗交流。

                     

                    4、量化績效考核,減輕班長績效考核的工作負擔和壓力。

                     

                    此管理神器可以對每一項工作的完成情況和質量進行打分,在月底可自動對分數進行統計,便于班長進行績效考核評定。同時做出相應的獎懲措施,調動積極性。

                     

                    利用 “互聯網+”新模式,快速實現工作任務自動推送,待辦智能提醒、超期到期自動預警等功能,輕松、高效處理班組日常工作,提高班組工作效率;管理平臺數據可視化,監管有據可查,為班組建設打開了一條更為敞亮的大門,班組長們再也不用擔心的班組建設了!




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