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                    如何加強班組建設

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-08-30     瀏覽次數:

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                    班組建設咨詢公司概述:班組是企業管理的最小單位,只有加快班組建設才能加快企業管理的進程,只有加強班組建設才會為企業建立一堵不懼風雨的“人墻”,為企業遮風擋雨,保障企業穩定發展。那如何加強班組建設呢?不要著急,下文給您滿意的答案。

                     

                    班組建設之班組園地

                     

                    班組建設之班組園地

                     

                    一、加大對班組建設的投入,建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。 建立班組建設專項管理經費,用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作,每年劃撥專項獎勵資金,用于對班組建設工作優秀班組、團隊、個人等的獎勵。

                     

                    二、切實減輕班組負擔,提高班組管理的實效性。 班組是企業的基本生產載體,企業班組的核心任務是安全、高效地開展生產經營活動,企業應以此為主旨加強班組建設工作,并保持班組建設目標與企業發展目標的高度統一。

                     

                    三、增加交流形式,著力創造良好的學習軟環境,加強宣傳服務意識,提供貼近班組人員學習需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發學習,提高學習的實效性,加快網絡化建設,有效應用先進技術加強班組管理,提高信息傳遞和組織決策的效率。

                     

                    四、強化競賽激勵和典型引導作用,發揮推廣帶動效果。 人往高處走,水往低處流。當班組及員工看到奔頭、有了期望,產生希望時,我們各級組織要積極加以引導,創造有利條件,激發班組奮發進取的激情和團隊精神,激發班組的內在潛力。激勵機制適用得當,會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉變,發揮精神力量的作用。 要以完成任務好、基礎管理好、道德素質好、業務技能好、攻關創新好、守紀安全好、團結文明好為內容,深入開展爭創最佳班組和爭當最佳班組長的競賽活動,在班組之間掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮,激發班組做一流工作、出一流產品、創一流業績的積極性。

                     

                    五、物質鼓勵與精神激勵并重,促進班組創建積極性。 班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當員工煥發出工作熱情源于某種欲望的預期滿足,只要某種欲望存在并且有可能滿足,則員工會努力實現這種可能性,一旦得不到滿足或者沒有實現的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發揮是強化班組管理行之有效的方法。

                     

                    企業千條線,班組一根針。在繼承傳統成功經驗的基礎上,把現代管理方法和手段應用到班組建設工作中,賦予班組建設以時代特征,使班組管理發揮最大的能動性;努力把班組建設成為生產經營上團結協作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發向上的勞動團體;努力培養出政治上強、業務上精、觀念上新、創新力不斷涌現的人才隊伍;塑造一支素質過硬、作風扎實、團結協作,不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力,今年必定能打贏三大戰役。




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