<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益知識

                    Lean knowledge

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    TPM管理
                    首頁 > 精益知識> TPM管理

                    你知道TPM管理如何開展嗎?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-08-25     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為TPM咨詢公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。

                     

                     

                    TPM咨詢

                     

                    如何進行TPM管理,TPM管理,隨著生產加工系統化、智能化程度的提高,良好的生產設備和高素質的工人隊伍是企業安全生產的基礎,是企業產品質量的保證,是提高企業經濟效益的重要途徑,是促進企業獲得巨大經濟效益的實質保障。我們不得不承認TPM管理在企業生產中的重要性,但卻不知道如何進行TPM管理展開?

                     

                    1、TPM管理準備環節

                     

                    這一階段的任務是制定TPM管理計劃,營造適宜的自然環境和氛圍。

                     

                    具體任務有四項:

                     

                    ①出臺TPM管理辦法、宣傳策劃方案和員工管理,做好企業前后左右意識基礎;

                     

                    ②建立機構TPM管理創建推進委員會,授控授責,打造各類技術精英團隊,對TPM管理實施情況進行檢查督導、學習培訓、解決現場推進的艱辛和困難;

                     

                    ③確立基本的TPM管理預防措施和指導思想。

                     

                    2、TPM管理實施階段

                     

                    這一階段的任務是制定目標、落實和完善機制,大力開展工作。實施階段是執行的難點。如何有效地實施TPM管理方案是每個企業實施TPM管理方案的難點。

                     

                    具體任務有五項:

                     

                    ①制定預防措施,提高機械設備綜合效率:創建各專業最新項目協作組,包括設備工程師、操作工、維修工等,有計劃地選擇不同種類的設備英語,掌握通用性和通用性總結經驗,以點帶面。

                     

                    ②建立單獨的檢修操作規程:解決傳統的“我實際操作,你修理”的職責權限界定,幫助作業過程中的員工樹立“作業過程中的員工可以獨自修理,機械設備誰都負責”的信心和意識。

                     

                    ③制定好檢修計劃,檢修計劃要結合協作組單項檢修活動主題,根據協作組的發展對檢修計劃進行科學研究和調整。

                     

                    ④培訓,提升操作流程與維護專業能力:培養對人,因人施教,分層次開展培訓學習。

                     

                    ⑤建立機械設備早期管理程序:機械設備的初始管理方法應充分考慮避免維修和非維修設計的概念。在機械設備選型、安裝、調試、試運行階段,根據試驗結果和出現的

                     

                    機械設備改進的困難。

                     

                    3、TPM管理提升階段

                     

                    這一階段的任務是對TPM管理的成果進行評估,進行足夠的改進,制定下一階段的總體目標和方案,使TPM管理方法長遠、合理、服務于項目,盡快提升公司的經濟效益。

                     

                    TPM管理是一項全體成員共同參與的活動,要求任何人都擔負起相對的責任。一開始是領導,能給員工樹立榜樣。要做好內部溝通和交流工作,讓任何人都有一個營銷推廣TPM設備管理維修管理指南的建立。只有這樣,全體成員才有了努力的方向,才能使企業在這里的過程中不再走得太遠,從而超越更高的指導思想!

                     

                    你知道TPM管理如何開展嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;