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新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
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新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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新益為TPM咨詢公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。
TPM咨詢
如何進行TPM管理,TPM管理,隨著生產加工系統化、智能化程度的提高,良好的生產設備和高素質的工人隊伍是企業安全生產的基礎,是企業產品質量的保證,是提高企業經濟效益的重要途徑,是促進企業獲得巨大經濟效益的實質保障。我們不得不承認TPM管理在企業生產中的重要性,但卻不知道如何進行TPM管理展開?
1、TPM管理準備環節
這一階段的任務是制定TPM管理計劃,營造適宜的自然環境和氛圍。
具體任務有四項:
①出臺TPM管理辦法、宣傳策劃方案和員工管理,做好企業前后左右意識基礎;
②建立機構TPM管理創建推進委員會,授控授責,打造各類技術精英團隊,對TPM管理實施情況進行檢查督導、學習培訓、解決現場推進的艱辛和困難;
③確立基本的TPM管理預防措施和指導思想。
2、TPM管理實施階段
這一階段的任務是制定目標、落實和完善機制,大力開展工作。實施階段是執行的難點。如何有效地實施TPM管理方案是每個企業實施TPM管理方案的難點。
具體任務有五項:
①制定預防措施,提高機械設備綜合效率:創建各專業最新項目協作組,包括設備工程師、操作工、維修工等,有計劃地選擇不同種類的設備英語,掌握通用性和通用性總結經驗,以點帶面。
②建立單獨的檢修操作規程:解決傳統的“我實際操作,你修理”的職責權限界定,幫助作業過程中的員工樹立“作業過程中的員工可以獨自修理,機械設備誰都負責”的信心和意識。
③制定好檢修計劃,檢修計劃要結合協作組單項檢修活動主題,根據協作組的發展對檢修計劃進行科學研究和調整。
④培訓,提升操作流程與維護專業能力:培養對人,因人施教,分層次開展培訓學習。
⑤建立機械設備早期管理程序:機械設備的初始管理方法應充分考慮避免維修和非維修設計的概念。在機械設備選型、安裝、調試、試運行階段,根據試驗結果和出現的
機械設備改進的困難。
3、TPM管理提升階段
這一階段的任務是對TPM管理的成果進行評估,進行足夠的改進,制定下一階段的總體目標和方案,使TPM管理方法長遠、合理、服務于項目,盡快提升公司的經濟效益。
TPM管理是一項全體成員共同參與的活動,要求任何人都擔負起相對的責任。一開始是領導,能給員工樹立榜樣。要做好內部溝通和交流工作,讓任何人都有一個營銷推廣TPM設備管理維修管理指南的建立。只有這樣,全體成員才有了努力的方向,才能使企業在這里的過程中不再走得太遠,從而超越更高的指導思想!
你知道TPM管理如何開展嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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