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                    TPM三大工具指什么

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-02-25     瀏覽次數:

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                    新益為5S咨詢公司概述:目前,TPM活動的實施已經成為越來越多的企業改善自身體質的重要工具,TPM對企業的重要性已然不言而喻。自主保全活動是TPM的八大支柱之一,實現該活動可以利用三大工具,分別是活動板、簡易培訓表和小組會議。

                     

                    TPM三大工具

                     

                    TPM三大工具

                     

                    企業推行TPM如能充分地運用好這三大工具,必將對小組步驟的推進起到事半功倍的效果。

                     

                    一、TPM三大工具之活動板

                     

                    TPM自主保全活動是TPM必不可少的工具,小組所有的活動及活動成果都將通過這塊板來展示,起到管理可視化的作用。如何運用好這塊板,對小組活動起著舉足輕重的作用。

                     

                    首先,活動板要有名稱,名稱又要能體現小組的個性或特點;

                     

                    其次活動板最好能有小組的活動口號,口號可以通過有獎征集;

                     

                    再次,活動板要體現步驟的推進實際與計劃。

                     

                    活動板的具體實施方法:

                     

                    1、現狀把握,主要包含本小組成員、活動區域、理想狀態描述、目前的活動狀況及所取得的成果、小組年度活動計劃與目標。

                     

                    2、重點課題實施的展示。所謂自主保全的重點課題,其實就是當前小組自主保全活動步驟是如何展開的。

                     

                    (1)活動主旨及目標設定

                     

                    (2)活動方法

                     

                    (3)活動計劃

                     

                    (4)活動內容及活動成果

                     

                    (5)活動反省

                     

                    由此我們就可以判斷小組第二步驟活動是否達標。

                     

                    3、成果展示。這部分內容主要針對第一部分中設定的目標進行比較(數據每月更新),是一些常規指標成果的展示,體現分解到小組后的方針目標完成情況。

                     

                    4、反省及今后計劃,主要針對遺留問題的解決及今后步驟活動推進的計劃。

                     

                    每個小組都有這樣的活動板,每個人都可以一目了然的看到小組活動的狀況,無疑會對小組的活動起到一定的促進作用。

                     

                    二、TPM三大工具之簡易培訓表

                     

                    英文又叫“one pointer lesson”,所以又叫它“一點課程”。

                     

                    它能起到員工內部的培訓、教育作用,我們稱之它為“全員智慧的活用”。

                     

                    培訓表制作的內容包括了基礎和專業知識、故障和異常知識、操作及安全知識等等。

                     

                    制作要點是簡單易懂。簡易培訓表只要說明一個要點就可以了,太多太復雜就不是簡易培訓表了,那是SOP。

                     

                    簡易培訓表體現的是員工的一些經驗、心得,要讓老員工能夠毫不吝嗇地把這些經驗、心得掏出來,與大家分享,而這些東西恰恰是企業的無價之寶。

                     

                    三、TPM三大工具之小組會議

                     

                    這里的“會”是指自主保全月度例會。

                     

                    為了共享信息、傳遞信息,掌握小組成員的活動狀況甚至是思想,必須要有這樣的月度例會。

                     

                    會議一般由自主保全小組長提出申請,經班長或主管同意后協調生產,盡可能地安排小組全員出席,同時邀請上一級領導(班長或主管)列席會議。會議持續時間在1個小時以內,可以分成兩部分開。

                     

                    首先是組長說明小組目前活動狀況,然后聽取組員匯報,接著落實下面的活動任務,然后去現場開展活動(現場活動不算在會議時間內,可以是半天,也可以是一天),在當天活動結束前,組長再次召集大家開一個總結會,確認問題解決情況、新問題的解決計劃,包括任務的再分配等等。

                     

                    經驗或者說事實證明,有效的溝通是高效率解決問題的前提。我們必須保證自主保全活動有全員一起參與溝通的機會。只有這樣,才真正體現了TPM中“T”的含義。否則自主保全活動必將流于形式,直至最后流產。

                     

                    當然,僅僅每月1次的例會得到了保證,就真的能很好地推進TPM活動了嗎?當然不夠。“會”的含義和形式都可以再擴大。比如說,我們的員工是倒班制上班的,碰到一起有困難,我們可以采取活動板留言或組員與組員之間的傳話等形式傳遞信息。

                     

                    此外,也可以分2-3次局部會議進行溝通。在小組通過自主保全步驟診斷獲得獎金后,組長可以抽出一部分錢組織大家聚餐甚至是郊游,從而增進團隊的凝聚力。




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