<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益知識

                    Lean knowledge

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    TPM管理
                    首頁 > 精益知識> TPM管理

                    TPM設備管理如何解決六源問題

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-10-17     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    TPM咨詢公司概述:TPM設備管理的第一階段是初期清掃,其目的是解決生產過程中的六源問題。即“污染源”、“清掃困難源”、“浪費源”、“故障源”、“缺陷源”和“危險源”。TPM設備管理解決六源的具體解決方法如下文所講。

                     

                    TPM設備管理的“六源”

                     

                    TPM設備管理的“六源”

                     

                    一、TPM設備管理“六源”的含義

                     

                    1、污染源:即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業的第一污染源是來自設備運行和產品加工過程。包括加工過程產生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學介質、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來自自然環境,如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

                     

                    2、清掃困難源:清掃困難源系指難以清掃的部位。包括清掃污染頻繁、連續污染、危險部位等。

                     

                    3、故障源:故障源是指造成故障的潛在因素。故障源頭很多,主要包括設備固有故障源、操作不當故障源、維護不當故障源、維修不當故障源、自然劣化故障源等。

                     

                    4、浪費源:生產現場的浪費是多種多樣的,首先,“開關”方面的浪費,如機器空轉,氣泵繼續開動等方面的能源浪費。其次是包括漏水、漏油、漏電、漏汽等“漏”的方面的浪費。第三是材料的浪費,包括產品原料、加工用的輔助材料。

                     

                    5、缺陷源:即影響產品質量的生產或加工環節,包括精度劣化引起的質量缺陷;工藝切換、工裝夾具、治具、模具切換、加工工藝與參數調整不當引起的質量缺陷;誤操作、誤動作引起的質量缺陷;設備故障過程中引起的質量缺陷;原材料缺陷引起的缺陷等。

                     

                    6、危險源:危險源即潛在的故障發生源。主要包括生產現場環境危險源、設備運行危險源、人為操作危險源等。

                     

                    總之,一切可能引起人身傷害、環境破壞以及企業財產損失的隱患均屬于危險源。危險隱患并不一定是即時發生的危險,發生的概率也許不一定很大,但事件發生的后果往往是嚴重的。

                     

                    二、TPM設備管理解決六源問題的方法

                     

                    1、TPM解決污染源的方法

                     

                    污染源的治理主要有三個方向,一個方向是源頭控制,另一個方向是對污染擴散的防護;三是污染物的收集、再循環利用。清掃時解決污染源的最常用辦法,就是清掃。要根據設備實際,設計不同的清掃手段,如利用壓縮空氣清掃,為避免粉塵搬家,可以更多采用工業吸塵器清掃;有的設備部位要通過擦拭來清掃,根據設備不同,擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈;有的需要有機溶劑配合擦拭,有的不能用有機溶液;有的需要用煤油清洗,有的需要用銅毛刷刷,有的需要同銅刮刀刮等。

                     

                    2、TPM解決清掃困難源的方法

                     

                    解決清掃困難源也有三個方向,一是控制源頭,使這些難以清掃的部位不被污染;二是設計開發專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃;三是污染物的導流、處理和再循環利用。

                     

                    3、TPM解決故障源的方法

                     

                    故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件,通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產生或者發展。一旦故障發生,要分析了解故障發生的規律和原因,然后采取相應的措施加以避免,并要根據形成的條件和原因來實事求是的尋找解決辦法并予以實施。

                     

                    4、TPM解決浪費源的方法

                     

                    浪費源的解決也要從來源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調不關、機器不停;各種泄漏引起的浪費,如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質,要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作,實在無法防漏,就做好泄漏物的處理;對于材料的浪費,一方面通過工藝和設計的改進節省原材料,另一方面可以在廢材料的使用、還原、再利用方面下工夫。

                     

                    5、TPM解決缺陷源的方法

                     

                    解決缺陷源的問題一定要從最根本的源頭做起,比如設備本身和員工操作、維修規范著手,只有這樣,才能從根本上解決問題。

                     

                    6、TPM解決危險源的方法

                     

                    危險源的解決依賴于對現場環境的分析,找出不合理的環境要素,通過重新布局、環境改造、再設計改建、加裝防護設施、現場定置化管理等方式解決;設備運行危險源要通過對設備設計加裝防護、報警裝置,通過強化對員工的安全防護、勞動保護和培訓,或通過對設備工藝的再設計和改進來根本解決;人為操作危險源通過操作規范訓練和嚴格管理,可視化的作業提示來減少和避免。




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;