<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益知識

                    Lean knowledge

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    計劃物控
                    首頁 > 精益知識> 計劃物控

                    11

                    2018年

                    09月

                    [PMC]物料管理部門的職能

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    精益生產咨詢公司概述:物料管理包括協調不同供應商之間的協作,使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求;提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平臺;控制物料流動率。因此,企業一般設立了管理部門來進行物料管理,該部門叫做物料管理部門。

                    【 閱讀全文 】

                    13

                    2018年

                    09月

                    [PMC]精益生產物流計劃的任務和意義

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    5S咨詢公司概述:精益生產通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡的一種生產管理方式。物流計劃是精益生產的一部分,接下來講解其任務和意義。

                    【 閱讀全文 】

                    21

                    2018年

                    09月

                    [PMC]淺析精益物流計劃

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    5S咨詢公司概述:物流計劃,于很多人而言是個新名詞,而它也確實是個新名詞。目前在百度百科搜索不到,能搜到的相關內容也眾說紛紜。本文的內容主要淺析精益物流計劃。

                    【 閱讀全文 】

                    09

                    2018年

                    10月

                    [PMC]倉庫物料管理的目標

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    TPM咨詢公司概述:生存與利潤是企業經濟的兩大目標,企業的一切管理都是圍繞這兩個目標進行的。其中物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程,能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要,減少損耗,發揮物料的最大效率。

                    【 閱讀全文 】

                    09

                    2018年

                    10月

                    [PMC]物料控制原則

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    物料控制的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉,滿足生產及客戶不斷變化的需求。管理一定有原則,精益生產培訓公司總結了物料管理的十大原則,對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。

                    【 閱讀全文 】

                    10

                    2018年

                    10月

                    [PMC]淺談倉庫物料管理的流程

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    6S咨詢公司概述:在當今社會,倉庫作為企業的糧倉,在企業的生產體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉庫每月需對庫存進行一次實物盤點,視情況對帳物卡進行一次調整。倉庫物料管理的流程如下所示。

                    【 閱讀全文 】

                    10

                    2018年

                    10月

                    [PMC]如何減少倉庫的呆滯物料

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    倉庫內的呆滯物料指儲存過久已無使用機會,或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質的顧慮,或因陳腐,劣化,變更等現狀已不適應需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料,呆滯半成品,呆滯成品。這些都會降低企業的收益。怎樣減少倉庫呆滯物料最有效?TPM咨詢公司給你如下的答案。

                    【 閱讀全文 】

                    11

                    2018年

                    10月

                    [PMC]如何進行物料庫存控制

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    5S咨詢公司概述:物料庫存控制有利于保證生產和銷售的需求,控制庫存資金占用,加速物料庫存周轉。既然進行物料庫存管理有上述利益,那么企業應該如何進行物料庫存管理呢?

                    【 閱讀全文 】

                    11

                    2018年

                    10月

                    [PMC]精益物流之零部件補貨模式及其原理

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    精益生產咨詢公司概述:精益物流的零部件補貨模式決定貨物的搬運方式,反應訂貨模式,訂貨模式反應著業務模式,最終反應了物流的需求。目前物流需求已經滲入到了社會經濟活動的整個過程,所以零部件的補貨模式值得企業關注。

                    【 閱讀全文 】