<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益知識

                    Lean knowledge

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    計劃物控
                    首頁 > 精益知識> 計劃物控

                    計劃物控PMC主要職能

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-12-06     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為精益生產咨詢公司概述:計劃物控PMC(Production material control的縮寫)是指對生產計劃與生產進度的控制,以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。

                     

                    PMC職能圖

                     

                    PMC職能圖

                     

                    一、PMC含義

                     

                    PMC是Product Material Control的縮寫,意思為生產及物料控制,通常分為兩部分:

                     

                    PC:生產控制或生產管制。職能是生產的計劃與生產的進度控制。

                     

                    MC:物料控制俗稱物控。職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制等。

                     

                    PMC管理的概念是最終消滅“牛鞭效應”(指供應鏈上的一種需求變異放大現象,是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時,無法有效地實現信息的共享,使得信息扭曲而逐級放大,導致了需求信息出現越來越大的波動,此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地稱為牛鞭效應??梢詫⑻幱谏嫌蔚墓奖茸魃也?,下游的用戶比作根部,一旦根部抖動,傳遞到末梢端就會出現很大的波動。),實現整體信息流和物流的統一(二流合一),縮短交付周期,實現快速反應建立拉動式生產體系。

                     

                    二、PMC主要職能

                     

                    PMC主要職能概括為兩方面:產能分析和生產排期。

                     

                    產能的分析主要針對以下幾個方面:

                     

                    1、做何種機型以及此機型的制造流程。

                     

                    2、制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。

                     

                    3、產品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。

                     

                    4、材料的準備前置時間。

                     

                    5、生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。

                     

                    生產計劃排程的安排應注意以下原則:

                     

                    1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產。

                     

                    2、客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到最優先的待遇,B類次之,C類更次。

                     

                    3、產能平衡原則:各生產線生產應順暢,半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同,機器負荷應考慮,不能產生生產瓶頸,出現停線待料事件。

                     

                    4、工藝流程原則:工序越多的產品,制造時間愈長,應重點予以關注。

                     

                    目前能真正在實踐中予以很好應用的公司寥寥可數,大多數企業對PMC管理“可遠觀不可褻玩焉”僅僅嘆為觀止。




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;