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                    你知道精益生產快速入門方法嗎?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-08-24     瀏覽次數:

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                    新益為精益生產咨詢公司概述:推行精益主要改善活動之一,是提案建議制度,保障全員積極參與改善,幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本,推行精益的關鍵,是建立一套系統,保障全員積極參與改善。

                     

                    精益生產咨詢

                     

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                    公司不僅要徹底消除浪費,提高效率,還要創造更多利潤。“在一定時間內生產的產品越多,生產效率越高”的傳統觀念是錯誤的。

                     

                    許多公司的產能很高,生產的產品更多,但他們正在賠錢。這是生產不當的問題。

                     

                    只有在接觸到精益生產之后,您才能了解問題出在哪里。以下精益生產快速入門的10件神奇武器。希望對制造業有所幫助。

                     

                    法寶1:選擇合適的工藝制造設備

                     

                    1、三不原則:不扎根、不寄人籬下,不離群索居

                     

                    2、易差遣原則:小型化、流動化、靈活、快速變化

                     

                    3、買設備:只有基本功能,就在門口,不需要大炮

                     

                    4、設備需要流動。管道像“快餐車”般,出入口在同一個地方

                     

                    法寶2:流程式生產的U型布局

                     

                    1、輸入輸出一人負責,形成流水生產布局

                     

                    2、按工序安排生產線

                     

                    3、生產速度同步

                     

                    4、多進程操作不是多機操作

                     

                    5、多功能操作員

                     

                    6、移動操作方式

                     

                    7、機械設備小型化

                     

                    8、連接U型,消除孤島

                     

                    法寶3:使用TPM管理防止機器故障

                     

                    1、TPM管理實施——日常維護、定期維護、緊急維護、預防性維護

                     

                    2、日常保養:清掃、潤滑、檢查

                     

                    3、走向零故障

                     

                    執行三項基本任務:清掃、加油、螺栓連接

                     

                    遵守使用條件

                     

                    提高操作員維護能力

                     

                    法寶4:對多種產品實施標準操作

                     

                    1、確定制造周期

                     

                    2、確定操作順序

                     

                    3、確定標準手持

                     

                    4、規范處理

                     

                    5、減少人數

                     

                    6、多技能訓練

                     

                    7、動作的三大浪費:不搖頭、不轉身、不彎腰

                     

                    法寶5:現場可視化管理

                     

                    1、視覺控制方法讓生產車間一眼知曉

                     

                    紅牌大作戰

                     

                    標識

                     

                    劃線定置定位

                     

                    向公眾公開的有缺陷的產品

                     

                    法寶6:確保生產現場質量

                     

                    1、追求零缺陷:100%檢驗

                     

                    2、品質三無政策:不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品

                     

                    3、缺陷去除方式:一流程生產、標準作業、全檢、獨立質量控制、防錯裝置

                     

                    法寶7:如何多頻次小批量生產快速換模具

                     

                    1、經濟批量不經濟

                     

                    2、SMED快速換模

                     

                    消除螺栓移動

                     

                    手動,腳和基準不移動

                     

                    標準化輪換

                     

                    生產前準備

                     

                    法寶8:基本平準化生產流程制造

                     

                    1、月度生產計劃平準效果

                     

                    2、人們喜歡有節奏地順利工作

                     

                    3、混合生產是平準化的最高水平

                     

                    均衡數量

                     

                    均衡品種

                     

                    法寶9:不斷追求完美,持續改進活動

                     

                    1、基于需要改進

                     

                    2、并不只做會做的事,向應該做的事挑戰

                     

                    3、應該是一個改進者,而不是一個被改進者

                     

                    4、徹查真相

                     

                    5、改進設備前做好作業改善

                     

                    6、改進計劃一旦確定,首先要檢查安全和質量。

                     

                    法寶10:快速信息傳輸看板拉動系統

                     

                    1、生產看板拉動的后補充方式

                     

                    2、信息泛濫使交付變得不可能

                     

                    3、所有標志都是看板

                     

                    4看板系統是確保信息順暢流動的一種手段

                     

                    你知道精益生產快速入門方法嗎?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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