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                    精益生產管理的三要素

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-01-08     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    精益生產咨詢公司概述:精益生產在很多的企業中得到很好的發展,已經得到了很多企業的認可。掌握精益生產管理的三要素,為改善企業的生產勞動力,提高產品的質量,為企業的生產發展提供了良好的管理模式。那么精益生產管理的三要素是什么呢?

                     

                    精益生產管理

                     

                    精益生產管理

                     

                    許多企業雖然也強調他們的一直在提倡持續改善,但收效甚微,仔細研究發現,成功實施精益生產管理的一些優秀日本或者歐美公司里所擁有的持續改善支撐體系,在這些企業并不存在,這就是為什么精益生產管理實施會流產。

                     

                    一、領導的作用

                     

                    一家企業精益生產管理是否能夠實施成功,領導的作用是關鍵,高層領導,經營班子應該發揮“三最”,用最大的決心來推動精益生產管理,用最大的權力來支持精益生產管理,用最好的表率來宣傳精益生產管理。

                     

                    這就要求高層領導每周一次的現場巡回確認,關注推行進度;最高層領導每月參加一次精益生產管理的推行會議;將精益管理推行納入公司的經營方針,制定精益生產管理推行的中長期目標與實施規劃,并將推行結果納入各部門的績效考核。中基層管理者要親力親為,從我做起,主動學習,虛心接受,堅決執行,不滿足現狀,對下屬員工要“喋喋不休”,促其實施規范。

                     

                    二、快速的行動

                     

                    精益生產管理的實施不是停留在紙面上的文件,而是一個不斷實踐的改善過程,它需要有想法就去快速的行動,快速的實踐,用事實來證明。不怕犯錯誤,但不允許不變革。

                     

                    三、改變的心態

                     

                    精益生產管理是打破舊傳統,舊習慣,舊做法的過程,也就是打破“既得利益”的變革過程,那么依照人的習慣就會抵抗,所以只有保持空杯與堅決變革的心態才可,就如三星社長李健熙所言“除了老婆孩子不能變,其他的都要變”。

                     

                    在精益生產管理實施的同時開始完善上述的基礎體系,也可以在實施前先做一些變革,給員工一個良好的信號。因為精益生產管理并非幾個改善工具,而是涉及到研發、制造、銷售和物流以及供應商和客戶的整個管理系統。建立一個良好的基礎是成功實施的保證。




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