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                    21

                    2018年

                    05月

                    [C]財務精益成本管理五大原則

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    6S培訓公司概述:精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力時間;“益”指多出效益。沃麥克在《改變世界的機器》中提出的精益模式原則是:價值、識別價值流、價值流動、拉動生產和盡善盡美。精益思想的核心內容就是圍繞這五大原則進行的。

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                    28

                    2018年

                    05月

                    [C]標準化精益成本管理體系建立

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    6S培訓公司概述:傳統的手工成本管理模式已不能適應現代化生產的要求了,需要引進另一種模式。企業的成本管理用傳統的手工管理模式,在成本管理受多種因素的影響下,傳統的手工管理模式下,很難實現各個環節得到最優控制,而企業生存的動力和最終的目的是為了盈利,即獲得利潤,必須保證企業生存公式:

                    【 閱讀全文 】

                    07

                    2018年

                    06月

                    [C]精益成本管理具體實施環節

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    5S培訓公司概述:精益生產模式下的成本管理融合了目標成本、作業成本、價值鏈成本、全面質量管理等一系列先進的成本管理方法,從制定目標成本出發,在產品的設計環節,運用銷售減法公式推算出產品的目標成本;

                    【 閱讀全文 】

                    07

                    2018年

                    06月

                    [C]精益成本如何控制

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    企業盈利公式是:利潤=銷售額-企業成本 增長利潤的方式之一是:銷售額的增長會帶動利潤的增長,但是銷售額增加,企業成本會相應增加。當企業內部管理出了問題,產品質量和生產過程中的各種浪費及為提高銷售額增加的設備、人力成本會腐蝕掉銷售額的增加量。

                    【 閱讀全文 】

                    20

                    2018年

                    06月

                    [C]如何駕馭精益成本管理

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    精益生產咨詢公司概述:當前國內實體制造業優勢不再,人工、廠房成本繼續上升,稅賦加重等使得成本上升;而市場又有飽和萎縮趨勢,使得競爭更加激烈,出貨價格在下跌。面臨內需基礎弱化、外需力度下降、生產成本上漲、稅負偏重和投資收益率降低等問題,企業家投資實體經濟意愿下降,甚至不少廠家都是虧損接單生產,步履維艱。寒冬凜冽,外資制造業的紛紛奏響 “離歌”,著名的“哭泣曲線圖”下實體經濟的出路在何方?

                    【 閱讀全文 】

                    27

                    2018年

                    06月

                    [C]精益生產成本管理存在的問題及對策

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    精益生產成本管理存在的問題 1.觀念上,重視產量生產,忽視建立車間生產成本管理責任控制制度 精益生產咨詢公司概述:一些生產企業的管理者認為,只有增加產品數量,企業才有增加財富的基本條件。而且,在市場銷路暢通、產品供不應求時,這種觀念更為強烈。

                    【 閱讀全文 】

                    10

                    2018年

                    07月

                    [C]精益成本管理六個基本步驟

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    精益生產咨詢公司概述:成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想,組織運用這些指導思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則,領導組織進行業績改進。

                    【 閱讀全文 】

                    18

                    2018年

                    07月

                    [C]煙草設備精益化成本管理探析

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    精益生產咨詢公司概述:煙草企業中的設備成本管理是至關重要的一個管理關節,煙草企業要想獲取良好的經濟效益,就務必要提高自身設備成本管理水平。設備的精細化成本管理,指的是確保設備的充分利用,降低設備故障引發幾率,設備零庫存,如此可極大程度上降低設備維修保養中產生的成本,進一步提高經濟效益。由此可見,對煙草設備精益化成本管理開展研究,有著十分重要的現實意義。

                    【 閱讀全文 】

                    27

                    2018年

                    07月

                    [C]精益管理五大絕招降成本

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    精益生產咨詢公司概述:許多企業一講到成本,就認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工又認為,“我不是老板,成本與我無關”;“公家的東西,不用白不用”;“節約了成本,我有什么好處?”

                    【 閱讀全文 】