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                    27

                    2017年

                    12月

                    [C]班組的成本管理要素

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    現場管理咨詢公司認為班組成本管理是企業成本管理最基礎、最直接也是最有效的途徑。要改變以前重視實際成本的計算和分析,輕視成本過程控制的做法;改變重視財會人員的管理,輕視群眾性日常管理的觀念。同時,加強生產現場定額、計劃及原始記錄的管理。

                    【 閱讀全文 】

                    27

                    2017年

                    12月

                    [C]班組成本核算與企業成本管理

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    企業生產經營的主要目的是獲得盡可能多的利潤。面對優勝劣汰的市場經濟環境,在資源、市場信息等客觀基礎相同的條件下,企業為了生存和發展和獲取利潤,就要全面加強企業管理,苦練內功,以保證企業在市場競爭中立于不敗之地。

                    【 閱讀全文 】

                    28

                    2017年

                    12月

                    [C]精益成本管理的內容

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    由于精益成本管理主要對象為供應鏈成本的各個方面,依據供應鏈成本的劃分,精益成本管理具體來說應包含以下內容:

                    【 閱讀全文 】

                    28

                    2017年

                    12月

                    [C]班組的成本管理

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    現場管理咨詢公司認為:班組是生產企業的基本單元。班組的費用支出占企業的生產費用百分之九十以上,企業要想控制成本,節能挖潛,降低費用的支出,就應從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面:一是強化生產過程管理,強調員工的主人翁意識;二是成本的預算和控制。

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                    08

                    2018年

                    01月

                    [C]成本管理目標定位中的幾個要素

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本與各因素之間錯綜復雜的關系,使得判斷成本的標準由于考慮問題的角度和觀察問題的視角不同而有所不同。條件不同,觀察問題的角度不同,成本管理的目標就有所不同。概括起來,成本管理過程中的目標定位應當考慮以下幾個問題:

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                    2018年

                    01月

                    [C]戰略成本管理目標概述

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,即運用成本數據和信息,為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息,以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造

                    【 閱讀全文 】

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                    2018年

                    01月

                    [C]圖書行業零庫存管理

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    圖書行業零庫存管理的目標,既要快速滿足市場需求,同時又要最小化庫存成本,有效緩解圖書行業一直存在的生產和消費二者間的時間與空間上的矛盾,因而有必要對現有的庫存管理方法進行一定的改進和優化,進而促進我國圖書行業的健康發展。精益生產咨詢公司對圖書行業零庫存管理作出了以下指導內容。

                    【 閱讀全文 】

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                    2018年

                    01月

                    [C]核電站庫存備品備件如何養護

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    安全生產是核電站運營過程中關注的第一要素。備品備件作為核電站安全生產的重要物資保障,通常具有種類多樣、只要要求高、訂購生產周期長、缺貨風險大、價格昂貴等特點。以處于運營初期階段的核電站為例,為保障核電組安全運行,納入備品備件及材料編碼信息系統的物項有八萬余項,其中三萬余項為庫存常備的備品備件或材料。面對如此大量的庫存備品備件,確保其在倉儲期間狀態良好、功能可用,是物資管理業務的重要職能。那么,如何才能有效的管理庫存備品備件呢?6S咨詢公司認為應該按照以下步驟來做。

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                    2018年

                    01月

                    [C]企業庫存材料動靜態管理

                    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

                    企業在精益生產庫存材料中有兩種管理形態,一種是動態管理,一種是靜態管理。動態靜態管理是對立統一的。動態管理要求革新、創造、變動;而靜態管理則要求穩定,確定保持,兩者不可偏廢。如果只強調革新、變動,而忽視相對穩定、相對保持的靜態管理,則革新的成果,既不容易鞏固、普及與推廣,又沒有條件逐步完善與提高,反過來會影響今后的革新、創造;只強調靜態管理,則會讓陳規舊矩束縛前進的手腳,禁錮革新、創造的頭腦,不能深化教育改革,影響發展。以下是精益生產咨詢公司對動態管理和靜態管理作出的分析。

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