在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是5個S開頭的英文單詞的簡稱,這5個S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE,它們所對應的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養。
5S管理咨詢
“5S管理就是這些優秀的理論方法之一。5S管理在我國已被許多企業所認可、接受和應用,并取得了良好的發展。然而,由于制造業的背景和5S管理本身的特點,5S管理在國內外大多應用于生產性制造業,而對于快速發展的服務業則很少涉及。
在商品競爭越來越同質化的時代,服務逐漸成為決定勝負的關鍵因素。但是,目前市場上介紹5S管理均是關于制造業為背景的,國內還沒有一部完整的以服務業,尤其是婚紗攝影行業為背景的專著。這是我們的出發點。我們一直致力于“喚醒員工,解放老板”的使命。
我們需要深刻體會到5S管理的精髓是不分行業的普遍適用。更重要的是,親身實踐5S管理在服務行業的應用,取得了非常好的效果。因此,我們把5S管理在婚紗攝影行業的理論認知、實踐經驗記錄下來。
5S管理的含義;
包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),它融合了起源于日本的5S管理,對原有的5S管理進行了相應的優化,使現在的5S管理更適合婚禮。
并對婚紗攝影行業起到指導作用?;榧啍z影5S管理通過規范銷售流程、服務標準、現場及在場擺放標準、庫存管理,讓員工快速融入體系并發揮作用。營造清朗的工作環境,培養員工良好的工作習慣,最終目的是業績倍增,員工素質提升。
攝影行業5S管理是提高照相館質量的有力工具,也是落實各項管理活動的最基礎工作。5個S之間的關系不是互不相干、相互獨立的關系,而是相互聯系、相輔相成的關系,符合事物發展的普遍規律。用一句話概括:借助多重實現技術,講好站點的基礎管理
而營銷標準的固化和持之以恒,最終實現人員素養的提升和企業核心競爭力的提高。就是以“銷售”“服務”“整理”“清潔”為常態,以“素養”為核心,5S管理之間的關系強調銷、物和人的和諧。銷售是指營銷手段,物是指工具和環境,人是指企業的員工,三者相輔相成,缺一不可。
5S管理的真諦
表面上看,5S管理只是十個字的口號,但實際上內容豐富多彩,寓意深刻雋永。如果用一句話來概括,那就是“做本該做的事”
那么,到底什么是“做本該做的事”呢?例如,我們的辦公室應該是干凈的還是凌亂的?我們的門店服務環境應該是井然有序還是雜亂無章?我們的服務人員應該是井然有序還是匆匆忙忙?顯然,無論是高級管理人員、基層員工還是客戶,都希望看到前者。
本質上,前者是事物應有的狀態。只是由于管理的不完善、制度規范的缺陷、員工的惰性等各種主觀因素,導致這些標準出現偏差,甚至越偏差越遠。5S管理的目的就是糾正這種偏差,使事物恢復到應有的狀態。因此,5S管理的真諦是“做本該做的事”。
5S管理的真正含義包括以下四層含義:
1、名目,即認可本該做的事。有必要了解標準的狀態,然后才能明確前進的方向。公司愿景、目標、銷售業績考核、標準要求等的可視化管理。
2、決心,即“事事徹底”。只要認清方向,就會勇往直前。如果你這么做了達不到你的目標,你決不放棄。5S管理實施不成功,決不放棄。無論大小,都要堅決徹底落實,因為落實不徹底就是沒有落實,很容易出現不良反彈。
3、行動,意味著去做。5S管理不是“說”的知識,而是“做”的知識。它以活動改變人的思維方式和行動質量,從而改變公司的管理水平。5S管理強調人人動手,全員參與,人人動手,提升企業質量。
4、教育,即高質量教育從5S管理開始。通過指導員工反復做這些簡單的事情,達到“習以為常”,提升素養的教育目的。
你知道攝影如何做5S管理嗎?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;