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                    你知道5S管理之整頓怎么做嗎?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-08-26     瀏覽次數:

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                    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu和素養Shitsuke這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。

                     

                     

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                    一、5S管理-整頓的意義和目的

                     

                    1、5S管理-整頓整頓的意義

                     

                    5S管理-整頓整頓就是對現場所需物品進行有序定位、定量擺放,這些物品始終處于任何人都可以隨時方便取放的位置。

                     

                    2、5S管理-整頓整頓目的

                     

                    5S管理-整頓整頓的目的是:

                     

                    使工作場所一目了然;

                     

                    工作時,省去找物品的時間;

                     

                    消除過多積壓的貨物;

                     

                    創造清潔的工作環境。

                     

                    二、5S管理-整頓整頓要求

                     

                    1、5S管理-整頓善于發現問題

                     

                    平時,我們想得更多的是“工作中最重要的是什么”,但其實綜合考慮后,會發現“一年前用完就剩下了”或者“忘記清理了”,“怎么會不清理呢?”這樣的情況很多。因此,整理的第一步要從“這個物品為什么在那里”的問題開始。

                     

                    首先,現場的每一件物品都可以被質疑,這些問題要用5W1H的方法解決,明確物品是什么、在哪里、何時、誰在使用或保管、情況如何等等。

                     

                    其次,要追溯問題的源頭,不僅要根據現有的數據,還要追溯到以前的情況。一旦我們了解了問題的本質,就必須立即明確改進的方向。在考慮改進方案時,還應結合實際情況,考慮安置地點等方面的變化。

                     

                    2、5S管理-整頓合理擺放,取放方便

                     

                    對于制造業來說,其基本的操作程序是由物料的流動構成的。整治的目的不是簡單地擺放美觀、整齊,而是要達到物品取放方便,即擺放成“物品取放方便”。

                     

                    5S管理-整頓的目的是減少無效勞動,減少無用庫存物資,節省取放時間,提高工作效率。在考慮取放時,如何做到人人都清楚、合理擺放,是整頓的基本要求。

                     

                    在安排物品時,要充分考慮物品的“動靜”。5S管理-整頓以“動”為前提選擇存放地;根據貨物和作業順序研究工作流程,并據此進行合理布局;在分析過程時考慮項目移動的頻率;掌握整個作業現場貨物的移動情況,根據實際情況考慮設備、零部件和材料工具配置;以工藝集中的設備為中心安排布局。

                     

                    5S管理-整頓的原則是“方便取出,容易放回”,這就要求我們先用標識牌標注存放場所的位置,標注存放每一件物品的放置地點和方式,如果需要使用容器存放,要充分考慮存放容器的大小、重量、數量,確定存放容器的標準數量和指定存放人員,對耗材、價值高、使用頻率高的物品要設置其合理儲備,低于其合理儲備時立即補充。

                     

                    3、5S管理-整頓原則

                     

                    在工廠里,產品的移動是整頓的內容之一,但產品的“移動”和“搬運”并不能為產品本身增值,只能是適合于緊湊的流程操作,設備的配置和使用發生變化,工藝也隨之變化。這需要認真考慮。

                     

                    整頓的根本點是拿出來容易放回去,最重要的是拿出來快放回去。為此,除了不必要、無用的東西不能擺放外,還有幾個原則:

                     

                    (1)“不知道什么時候用”,使用頻率很低的物品,集中為統--治。

                     

                    (2)整治時要考慮物品使用和存放的便利性。

                     

                    (3)重量較重、體積較大的,應放在下層,重量較輕的放在上層,以方便使用。

                     

                    (4)將使用頻率高的物品安排在便于取放的地方。

                     

                    從上到F都有一個A、B、C、D四層的貨架上,放置物品時,與視線同高的B、C兩層最吸引人,便于取放,可以留住使用頻率較高的物品。D層由于位置較低,可以放置較重的物品,不方便蹲下取出物品。A層由于位置較高,不適合放置較重的物品,只能放置少量較輕的物品。

                     

                    (5)貨架和櫥柜的透明度。

                     

                    現場貨架、柜子盡量避免使用門,尤其是那些笨拙的鐵皮柜要盡量拆除,因為門會擋住我們的視線,延長我們的搜尋時間,從而影響我們的工作效率。真正需要使用時,應盡量使用玻璃門。無保險柜。經驗告訴我們,鐵皮柜最大的“好處”就是可以讓我們眼不見心不煩,根本看不見,但到了5S管理檢查時卻心慌了。整頓后還要進行檢查。

                     

                    你知道5S管理之整頓怎么做嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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