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                    5S/6S管理
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                    你知道6S管理對于企業的意義嗎?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-08-20     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。

                     

                    6S咨詢

                     

                    6S咨詢

                     

                    6S管理在企業管理中比較熟悉。6S管理是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。簡單來說,實施6S管理的最終目的是提高個人素質,為員工提供舒適的辦公環境,為客戶樹立良好的企業形象。那么,公司6S管理的具體目的和意義是什么?

                     

                    1、6S管理-整理(SEIRI)---將工作場所中的任何項目分為必要的和不必要的,除了必須留下的那些,并消除其他一切。

                     

                    目的:

                     

                    改善和增加工作區域;

                     

                    現場無雜物,通道暢通,提高工作效率;

                     

                    減少碰撞機會,保證安全,提高質量;

                     

                    杜絕混放、混料等管理失誤;

                     

                    幫助減少庫存和節省資金;

                     

                    改變工作作風,改善工作心情。

                     

                    在生產過程中,經常會有一些殘料、待修產品、退回產品、報廢產品等,卡在現場,占用空間,阻礙生產,包括一些不可用的工裝夾具、量具、機械設備。不及時清理會使現場變得混亂。

                     

                    在生產現場放置不必要的物品是一種浪費:

                     

                    即使工作場所寬敞,于也被縮小了。

                     

                    貨架、櫥柜等被雜物占據,降低其使用價值。

                     

                    增加了尋找工具、零件等物品的難度,浪費時間。

                     

                    物品擺放雜亂無章,增加了盤點難度,成本計算不準確。

                     

                    2、6S管理-整頓(SEITON)---將遺留下的必要物品放置在指定位置,并擺放整齊,便于識別。

                     

                    目的:

                     

                    工作場所一目了然;

                     

                    整潔的工作環境;

                     

                    消除過多的積壓物品;

                     

                    通過整改盡快得到您所需要的,在最有效的制度、制度和最簡單的流程下完成工作;

                     

                    提高工作效率和產品質量,確保安全生產。

                     

                    3、6S管理-清掃(SEISO)---清潔工作場所有形和無形的地方,保持工作場所清潔美觀。

                     

                    目的:

                     

                    清除污垢,保持工作場所清潔、明亮、明亮;

                     

                    質量穩定,減少工業損害;

                     

                    4、6S管理-清潔(SEIKETSU)---會整理、整頓、清理到底、制度化,經常保持環境優美。

                     

                    目的:

                     

                    保持以上3S的結果;

                     

                    5、6S管理-素養(SHITSUKE)---每個成員養成良好的習慣,做事遵紀守法,培養積極進取的精神(也稱為習慣)。

                     

                    目的:

                     

                    培養員工良好的習慣,遵守規則;

                     

                    提高員工的文明禮貌水平;

                     

                    建立團隊精神;

                     

                    6、6S管理-安全(SECURITY)---重視會員安全教育,時刻有安全第一的理念,防患于未然。

                     

                    目的:

                     

                    確保工人安全,改善工作環境;

                     

                    減少工傷事故,確保安全生產;

                     

                    你知道6S管理對于企業的意義嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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