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                    5S/6S管理
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                    你知道5S管理精益改善嗎?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-08-17     瀏覽次數:

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                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現代企業管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

                     

                    5S咨詢

                     

                    5S咨詢

                     

                    一、5S管理改進精益管理的背景和效果

                     

                    1、5S管理精益管理實施背景

                     

                    實施5S管理幫助企業改善和解決以下問題:現場秩序混亂、現場不規范、現場環境差、定位和識別不力、安全隱患多等問題、工作習慣差、管理質量差、績效差等。

                     

                    5S管理是改善場景的好方法,是場景管理的有效工具。5S管理的每一個要素在企業實踐中都有明確的內容和目的,讓企業有步驟地規范自己的網站,建設干凈、規范、安全、有序的網站,提高員工素質和管控。

                     

                    結合5S管理精益管理提升、TPM、TQM、精益制造方法等,從5S管理活動出發,實現現場管理的提升、工廠管理的系統化、基層管理者的能力提升、員工素質提升的技能達到標準。

                     

                    2、5S管理的精益改進能給企業帶來諸多好處

                     

                    現場管理與多重管理密切相關。5S管理可以有效延伸服務的范圍和深度,為客戶提供更好的增值服務。

                     

                    企業5S管理基礎內容咨詢服務的好處:工作場所干凈、規范、有序,現場管理顯著改善,員工執行力增強,管理人員綜合素質提高。

                     

                    企業5S管理增強內容咨詢服務的好處:針對相關專項管理,利用5S管理項目,發現管理差距,結合精益管理思想和方法進行專項改進。進一步促進現場管理效果的整合、維護和深化。

                     

                    二、5S管理精益管理提升工作內容

                     

                    實施5S管理精益管理,提升現場管理績效,提升員工素質,推動企業文化提升。

                     

                    1、5S管理的基本要素

                     

                    針對工作現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。參與主要場所:生產車間、倉庫、辦公區、工廠。

                     

                    1)我們將開展5S管理系列教育培訓和宣傳活動。

                     

                    印制5S管理簡明學習手冊,開展5S管理板報宣傳,開展班前會5S管理知識學習,開展5S管理改善成果發布,開展現場問題點曝光臺,形成精益5S管理活動的文化氛圍。

                     

                    5S管理實施包括建立5S管理實施機構、建立5S管理標準、實施5S管理績效考核、推進改進提案活動、推進全員精益改進、全員勝任素質和素質提升。

                     

                    2)優化5S管理監控檢查機制。

                     

                    量化5S管理考核激勵機制,搞好新機制的推廣、教育和實施,形成新的管理環境,管理者有效參與,舉一反三,特別是調動積極性我一定能做到。鼓勵基層主管和全體員工做好本領域工作,做好本職工作。

                     

                    3)診斷現場問題,做好整理、整頓、清掃專題工作。

                     

                    制定相關計劃和標準,成立公司,落實部門,全員行動,清除雜物雜物,消除現場死角,杜絕跑冒滴漏,清掃和改進清掃方法,提高現場清掃標準、場地整潔,規范有序。

                     

                    4)執行清潔和素養專題的工作。

                     

                    建立現場精益管理標準,建立員工行為準則,規范勞動紀律,推進文明禮貌改進活動,現場檢查、改進和評價機制改進和促進現場管理有效性的保持和延續各部門、車間、工廠改進。

                     

                    5)結合現場管理,指導安全管理診斷和改進工作的開展。

                     

                    完善現場安全警示和保護措施,完善設備安全操作規程,組織實施全員獨立安全意識和安全責任,安全技能培訓,完善現有安全檢查評價體系,促進獨立安全意識和安全管理效果。

                     

                    2、5S管理拓展專項,精益管理提升

                     

                    通過5S管理的實施,可以發現問題,促進與該領域相關的專項管理工作的改進。企業需要以5S管理為契機。實現相關的管理改進和提升。

                     

                    對于已經在該領域擴展的特殊管理,您可以結合精益思想和工具來推動改進精益管理。要點如下。

                     

                    1)建立并運行精益管理改進機制

                     

                    包括項目任務改進、自主改進、發布和評估。

                     

                    2)現場目視管理

                     

                    將可視化控制應用于現場管理的各個方面。

                     

                    3)精益設備管理向所有TPM員工介紹自我保護理念,并促進TPM自我保護活動、計劃保護活動等。

                     

                    4)生產布局的精益改進

                     

                    結合實際診斷結果,目的是減少搬運距離,減少在制品庫存,提高生產流動性。

                     

                    5)倉庫的精益改進

                     

                    實施以降庫存、增流動為特點的完善倉儲管理。

                     

                    6)提高生產效率

                     

                    開展效率診斷,落實效率改進措施,提高效率。

                     

                    7)質量控制的改進

                     

                    現場質量可視化、質量標準、質量改進等提高質量。

                     

                    8)成本控制

                     

                    開展成本降低管理工作,推動自主成本提升。

                     

                    9)安全管理

                     

                    以5S管理安全宣傳為基礎,進一步開展安全宣傳活動。

                     

                    10)精益班組建設

                     

                    以提高班組績效為目標,我們將開展五型班組建設,促進員工技能提升,改進班組管理,提升績效。

                     

                    5S管理精益管理改進咨詢會根據公司診斷確定具體服務內容。上述內容會在某些情況下有所不同,雙方就服務的范圍和要求達成一致。

                     

                    你知道5S管理精益改善嗎?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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