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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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企業5S管理是當前諸多企業推行的一種管理模式,對于一些新入職員工或者剛剛起步的企業管理人員而言,進行企業5S培訓十分必要。作為將整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個方面綜合起來的管理模式,國內專業的5S培訓將為企業帶來意想不到的好處。下面6S咨詢公司將作簡要介紹。
企業進行5S培訓有什么好處
首先,可以起到降低成本、保障安全的作用
5S管理當中極其強調設備、場所等空間和時間方面的節約,也因此,經過最專業5S培訓后的企業能夠在井然有序的工作節奏中降低生產的成本。另外,經過規劃管理的車間布置將會讓整個工作節奏更加有條不紊,大幅度降低意外事件發生的可能性,最大程度上保障工作期間員工的人身安全。
其次,可以促成工作效率的提高
5S管理強調的是工作環境的改良,而工作環境與員工的工作效率其實是直接相關的。若是在一個邋遢的環境中,員工的工作效率不僅低,甚至工作熱情還會日漸降低,故此,進行5S培訓,推行和普及5S管理將是提升員工工作效率的一個重要途徑。
最后,推行5S管理還可以改善和提高企業形象
企業吸引顧客首當其沖的門面,是企業的形象,而“5S”管理中強調的管理模式旨在建立一個整齊干凈的工作環境,而這樣的環境會受到蒞臨參觀的考察團、客戶等的認可,不僅能夠在業內提升公司的口碑,還能通過推行5S培訓讓員工本身的素養提高,最終對于提升整個企業形象起著至關重要的作用。
所以說,5S培訓不僅僅是一個簡單的培訓,更是一個企業賴以生存與長久立足的根本所在。如果在經過5S培訓后,員工能夠熟知5S管理模式,企業能夠真正貫徹落實5S管理辦法,那么一個企業的做大與做強將會是一件順風順水的事情。
5S培訓是目前許多新入職員工培訓中相當重要的一課,作為許多公司正在推行的一種行之有效的現場管理辦法,5S現場管理法能夠極大地改變工廠車間面貌,不僅提升身長過程中的工作效率,還能間接影響到公司的口碑,可以說,5S培訓對于一個公司的安全生產及發展起著無可替代的作用。那么,推行5S培訓、落實5S管理的目的究竟是什么?
目的一:通過培訓提升管理質量,確保生產安全
5S管理是對于車間現場狀態的一種管理辦法,整潔、干凈、寬敞的工作場所不僅能夠提升工作效率,還能夠在執行5S管理辦法的過程中幫助企業提早發現一些處于萌芽狀態的事故誘因,從而確保企業生產安全得到保障。
目的二:通過培訓建立員工的標準化管理意識
通過最專業5S培訓能夠讓企業員工建立起對于5S管理的深刻概念,讓員工們建立起標準化管理的意識,養成5S管理的習慣,如此可使標準化的管理為后續企業生產經營奠定良好的發展基礎。
目的三:通過培訓優化生產環境,提升產品的社會認可度
國內專業的5S培訓能夠讓企業員工養成良好的清掃和清潔習慣,將工作環境整理清楚。而這樣一個看似不起眼的操作,對于企業產品的質量是有直接關系的。尤其是一些精密儀器生產廠商,若是環境中存在一些雜質,對于產品的質量而言將具有致命的沖擊。因此,5S培訓的目的也在于提升產品質量,收獲顧客的認可。
當然除了上述三個目的之外,現今企業熱衷和推行5S培訓的目的還在于能夠擴大企業銷售布局,同時節約生產成本。所以總結而言,5S培訓對于企業生產、生存與發展是有至關重要的作用的,一家經過專業5S培訓、踏實落實5S管理的企業,未來的發展將是無可限量的。
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