<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益知識

                    Lean knowledge

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    5S/6S管理
                    首頁 > 精益知識> 5S/6S管理

                    車間6S現場管理方法與技巧

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-05-18     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    精益生產咨詢公司寄語:6S現場管理由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S現場生產管理工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

                     

                    6S現場管理方法與技巧

                     

                    6S現場管理方法與技巧

                     

                    整 理SEIRI

                     

                    將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

                     

                    整 頓SEITON

                     

                    把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

                     

                    清 掃SEISO

                     

                    將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

                     

                    清 潔SEIKETSU

                     

                    維持上面3S成果。

                     

                    素 養SHITSUKE

                     

                    每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養有好習慣,遵守規則的生產管理員工,營造團員精神。

                     

                    安 全SECURITY

                     

                    重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產管理的環境,所有的生產管理工作應建立在安全的前提下。

                     

                    因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S現場管理”。

                     

                    6S現場管理的關系

                     

                    彼此關聯,

                     

                    整理、整頓、清掃是具體內容;

                     

                    清潔是制度化、規范化;

                     

                    清掃指保持3S水平,

                     

                    素養是養成習慣,遵守紀律、規則、嚴謹認真;

                     

                    安全是基礎,尊重生命,杜絕違章。

                     

                    整理:區分要與不要,現場只適量留要的,不要的清理掉,節約空間;

                     

                    整頓:對要的東西進行依規定定位,盡量擺放整齊,并準確標識,節約時間;

                     

                    清掃:對工作場所臟污清除,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈,對設備點檢,保養保證品質、效率的技術;

                     

                    清潔:將3S的工作標準化、制度化,并保持成果,持之以恒;

                     

                    素養:人人養成依規定行事的好習慣,追求的最高境界。

                     

                    安全:嚴禁違章,尊重生命。

                     

                    6S現場管理的實施原則

                     

                    (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

                     

                    (2)持之性:人性化,全球遵守與保持;

                     

                    (3)美觀:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。

                     

                    6S現場管理精髓

                     

                    (1)全員參與:董事長——一線員工,所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤;

                     

                    (2)全過程:全產品研發——廢止的生命周期

                     

                    人人保持——改善——保持——管理活動

                     

                    (3)全效率:綜合效率,挑戰工作極限。

                     

                    只有起點沒有終點。

                     

                    執行6S現場管理的好處

                     

                    (1)提升企業形象——整齊清潔的工作環境,吸引客戶,增強信心;

                     

                    (2)減少浪費:人員門口的展品區、時間取分子篩、場地雜物亂放,其他東西無處放。

                     

                    (3)提高效率:良好環境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業。

                     

                    (4)質量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質可靠。

                     

                    (5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。

                     

                    (6)提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護;

                     

                    (7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;

                     

                    (8)交期準:一目了然,異?,F象明顯化,及時調整作業。

                     

                    6S現場管理推行步驟

                     

                    (1)決策——誓師大會;

                     

                    (2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

                     

                    (3)制訂方針、目標——6S現場管理方針是規范現場現物,提高全員素質,需作標識牌,在車間懸掛;

                     

                    “6S現場管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。

                     

                    1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

                     

                    目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

                     

                    2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。

                     

                    目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

                     

                    3.清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

                     

                    目的:穩定品質,減少工業傷害。

                     

                    4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

                     

                    5.素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣。

                     




                    精益標桿企業實地考察

                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;