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                    精益經營管理咨詢

                    來源:新益為咨詢     發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←


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                    【精益經營咨詢是什么?】

                     

                    精益經營是基于牢固的經營哲學和精細的部門相對的獨立核算管理,將企業劃分為一個個“小集體”,這個小集體,我們就稱之為精益經營獨立核算組織。事實上,精益經營獨立核算組織就是以自我為核心,自行制定經營目標、管理方式、制訂計劃、獨立核算、自主成長,并且能夠全員參與的一個組織。不過值得注意的是,“精益經營獨立核算組織”仍然得具備“為公司整體”的觀念。很顯然,之所以這么做,最終還是希望公司發展得更好。

                     

                    新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【精益經營咨詢目的】

                     

                    (1)、確立以經營目標為中心以顧客發展與員工成長為導向的精益經營理念;

                     

                    (2)、可量化的精益求精、精進不懈的日常經營和管理,即在企業理念統一的基礎上,以“目標確認、業務系統梳理、組織整理、量化賦權、精益管理和統一思想”為手段,來保證企業各獨立經營組織用可量化的核算業務單元劃分為企業日常經營管理的工具,最終實現企業的經營目標;

                     

                    (3)、為達成組織目標日常以精益管理為手段的規范運營;

                     

                    (4)、培養企業的經營和管理人才;

                     

                    (5)、以市場為導向,持續學習,持續創新,不斷改善,自我成長。

                     

                    【精益經營咨詢階段目標】

                     

                    精益經營咨詢階段目標

                     

                    精益經營咨詢階段目標

                     

                    【精益經營咨詢部門改善】

                     

                    1、設計部門

                     

                    通過項目管理改善,并行團隊作業壓縮設計周期,設計之初就必須考慮成本,設計的可加性和模塊化設計,當然這一切必須在目標性能達成的前提下實施;

                     

                    2、工藝

                     

                    按照精益原則,設計制造工藝、設備和布局,實現準時化柔性生產需求;

                     

                    3、質量保證部門

                     

                    摒除質量保證部門就是質量檢查部門,就是警察的舊觀念,使質保部門真正起到通過管理而不是通過“卡尺”來保證產品質量,而且要把質量管理延伸到設計到整個供應鏈之中。

                     

                    4、財務部門

                     

                    改變傳統的標準成本計算法,成本沒有所謂的標準,它給經意改善帶來巨大阻礙,實施精益成本會計法,目標成本和利潤率才是盈利的基礎;

                     

                    5、人力資源

                     

                    實施精益要求管理者必須放棄“權力欲望”,采用參與顧問式領導方法,這就需要改變原來用人、培訓、考核獎勵模式,使之適應創新型企業文化。

                     

                    6、銷售部門

                     

                    從推銷轉向由市場需求拉動的服務體系,定位精準的產品和高質量才能實現真正的客戶滿意,價格營銷師沒競爭力的表現,汽車行業的價格最充分的證明了,降價之成就質量口碑好的企業,差的企業降低等于自殺,利潤來自于相對低成本。

                     

                    7、采購部門

                     

                    是精益經營最關鍵的職能之一,隨著經濟全球化,多數企業成本的35-65%用在采購方面。

                     

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                    【精益經營咨詢目標分析】

                     

                    精益經營咨詢目標分析

                     

                    精益經營咨詢目標分析

                     

                    【經營目標管理計劃】

                     

                    經營目標管理計劃

                     

                    經營目標管理計劃

                     

                    【精益經營咨詢關鍵要素】

                     

                    1、戰略定位

                     

                    只有企業意識到21世紀的經營危機對策只有精益管理時,才能把精益生產提高到企業發展的戰略高度,才能使全體員工矢志不移的努力實現這個目標;

                     

                    2、強化生產技術和生產管理能力

                     

                    首先培養提升生產可靠性和質量改善能力;

                     

                    3、專家支持

                     

                    一個好教練可以使一支屢戰屢敗的球隊沖出亞洲,走向世界;

                     

                    4、有挑戰的業績目標

                     

                    實現挑戰性目標是動力的源泉,零浪費讓改善永無止境;

                     

                    5、精益文化推動

                     

                    危機當前的緊迫感和對浪費的罪惡感,改善的激情活力,正直誠信經營的精神,科學管理的嚴謹態度等都是精益文化的核心。

                     

                    新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【精益經營咨詢輔導方式】

                     

                    堅持三現原則:現場、現物、現實!

                     

                    226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

                     

                    【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

                     

                    【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

                     

                    【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

                     

                    【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

                     

                    【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益經營管理】

                     

                    ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

                     

                    ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

                     

                    ■成熟實用的精益管理實施方法

                     

                    ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

                     

                    ■豐富的制造型企業案例庫

                     

                    ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

                     




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