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                    標準作業咨詢

                    來源:新益為咨詢     發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←


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                    【標準作業咨詢是什么?】

                     

                    標準作業是以較少的工數(工時),生產出高品質的產品的一種工作手法。是將作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最適當的組合,以達到生產目標而設立的作業方法。標準作業的實施可以確保裝配和加工工序的品質。在不損害設備并確保安全下,用更快捷有效地方式完成作業。

                     

                    新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【標準作業咨詢目的】

                     

                    明確安全地、低成本地生產優良產品的制造方法;

                     

                    ——精益思想的體現

                     

                    用作目視化管理的工具;

                     

                    ——用眼睛來管理

                     

                    用作改善的工具;

                     

                    ——現場改善的銳器之一

                     

                    消除浪費并使操作工作更為容易順利;

                     

                    ——減輕作業者的負擔

                     

                    標準作業和作業標準的區分

                     

                    【標準作業咨詢要素】

                     

                    標準作業是以人的動作為中心、并排除在作業中的浪費,以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。

                     

                    它由作業節拍(TAKE TIME)、作業順序、標準手持三要素組成。

                     

                    標準作業分為三種類型:

                     

                    ①、普通型;

                     

                    ②、傳送帶型;

                     

                    ③、搬運作業型;

                     

                    標準作業三要素

                     

                    【標準作業咨詢前提條件】

                     

                    1.以人的動作為中心并且應是反復作業;

                     

                    2.在機械設備和生產線的運行中,不能有太多的故障;

                     

                    3.保證質量,盡量減少問題的發生;

                     

                    4.標準作業是管理生產現場的依據,也是改善生產現場的基礎。遵守標準作業可以保證產品品質、也決定生產數量、制造成本。

                     

                    新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【標準作業咨詢要點】

                     

                    1.標準作業是根據人的活動而不是機械的運轉而制定的。制定標準作業時,不能受設備條件的限制,無視人的動作。

                     

                    2.標準作業應該是按照相同的動作進行反復的循環作業。如果每次操作的動作都發生很大的變化,就很難制定標準作業,即使制定了標準作業,也不能找出改善的突破口。這時即使進行改善活動,也是具有盲目性,效果不會好。

                     

                    3.標準作業根據作業者和生產量的增減及改善活動而經常發生變化,所以管理者必須經常對標準作業進行管理修訂。因此它反映了現場管理者的意圖。管理者利用它可以從動作與標準的差異中發現問題,是看得見的管理工具。

                     

                    【標準作業卡】

                     

                    標準作業卡

                     

                    【標準作業改善】

                     

                    標準作業改善

                     

                    新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【標準作業咨詢輔導方式】

                     

                    堅持三現原則:現場、現物、現實!

                     

                    226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

                     

                    【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

                     

                    【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

                     

                    【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

                     

                    【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

                     

                    【為什么選擇新益為咨詢來協助實施標準作業咨詢】

                     

                    ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

                     

                    ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

                     

                    ■成熟實用的精益管理實施方法

                     

                    ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

                     

                    ■豐富的制造型企業案例庫

                     

                    ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

                     




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