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                    工業工程咨詢

                    來源:新益為咨詢     發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←


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                    【IE工業工程咨詢是什么?】

                     

                    IE工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。

                     

                    新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【IE工業工程咨詢基本意識】

                     

                    1.成本與效率的意識。IE追求整體效益最佳(以提高總生產率為目標),必須樹立成本與效率的意識。一切工作從大處著眼,從總目標出發;從小處著手,對每個細節都力求節約、杜絕浪費,尋求以成本最低、效率更高的方法去完成各項工作。

                     

                    2.問題和改革的意識。IE追求合理性,使各生產要素有效的組合,形成一個有機的整體系統,它包括從操作方法、生產流程直至到組織管理各項業務及各個系統的合理化。任何工作都能找到合理更好的方法去完成,改善無止境。為了使工作方法更趨合理,就要堅持改善、再改善。樹立問題與改革意識,不斷發現問題,考察分析,尋求對策,勇于改革和創新。

                     

                    3.工作簡化和標準化意識。IE追求高效與優質的統一。推動工作簡化、專門化和標準化,對降低成本、提高效率起了重要作用。生產技術的改進的成果都可以以標準化的形式確定下來并加以貫徹。

                     

                    4.全局和整體意識?,F代IE追求系統整體的優化,為此必須從全局和整體出發,針對研究對象的具體情況選擇適當IE手法,并結合IE的整體和全局性,取得良好的整體效果。

                     

                    5.以人為中心的意識。人是生產經營活動中最重要的一個因素,其它因素都要通過人的參與才能發揮作用。必須堅持以人為中心來研究生產系統的設計、管理、革新和發展,使每個人都關心和參與改進工作,提高效率。

                     

                    IE工業工程發展史

                     

                    【IE工業工程咨詢輔導效果】

                     

                    1.人均產出提升30%以上;

                     

                    2.直接人員數量減少30%以上;

                     

                    3.生產周期縮短50%以上;

                     

                    4.空間利用率提升40%以上;

                     

                    5.在制品庫存降低40%-100%;

                     

                    6.和操作相關產品缺陷降低50%以上;

                     

                    7.大幅降低設備等固定資產的投資;

                     

                    【IE工業工程咨詢作用】

                     

                    首先,IE是進行作業標準•時間設定的工具。如果沒有這種作業標準•時間設定,那么不僅工廠的生產計劃無法制定,甚至是否有剩余產能或是產能不足都不得而知。所以標準作業•時間設定是近代企業經營不可缺少的東西。

                     

                    其次,IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細分化,然后逐步的改善。但現在這種方法只能適合局部的改善,由于不能和企業利益直接掛鉤,所以漸漸采取先進行整體分析,然后改善的方法。

                     

                    IE工業工程作用

                     

                    新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【IE工業工程咨詢特點】

                     

                    IE是以工程技術為基礎,配合科學管理的技巧來發現問題/解決問題/預防問題;

                     

                    IE最終目的是經由管理的運作,使企業能獲得最大的利益,故與成本或經濟效 益有關,包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善;

                     

                    IE是一門應用科學,其操作理論均要能符合實際的需要,是故IE工程師均應具 備身體力行的能力,而使理論與實務相得益彰,保證管理效果;

                     

                    IE是運用重點管理的技巧,在所面臨的問題上做重點突破。

                     

                    【IE工業工程咨詢研究改善步驟】

                     

                    IE工業工程研究改善步驟

                     

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                    【IE工業工程咨詢輔導方式】

                     

                    堅持三現原則:現場、現物、現實!

                     

                    226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

                     

                    【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

                     

                    【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

                     

                    【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

                     

                    【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

                     

                    【為什么選擇新益為咨詢來協助實施IE工業工程咨詢】

                     

                    ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

                     

                    ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

                     

                    ■成熟實用的精益管理實施方法

                     

                    ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

                     

                    ■豐富的制造型企業案例庫

                     

                    ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

                     




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