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                    快速換模咨詢

                    來源:新益為咨詢     發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←


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                    【SMED快速換模咨詢是什么?】

                     

                    SMED,Single Minute Exchange of Die (快速換模),也叫快速換產。SMED的全稱是“六十秒即時換模”(Single Minute Exchange of Die),是一種快速和有效的切換方法,快速換模法這一概念指出,所有的轉變(和啟動)都能夠并且應該少于10分鐘-----因此才有了單分鐘這一說法。所以又稱單分鐘快速換模法、1分鐘內換模法、快速作業轉換,用來不斷設備快速裝換調整這一難點的一種方法,將可能的換線時間縮到最短(即時換線)。

                     

                    新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【SMED快速換模咨詢基本信息】

                     

                    功能定義:如果設備加工過程中切換只需要1分鐘,那么批量加工就不存在;

                     

                    導入時機:設計切換時間長、效率損失過大、交付保障低、因批量加半成品過多等;

                     

                    適用范圍:設備加工型企業;

                     

                    輔導周期:1-3年;

                     

                    輔導方式:分段式駐廠咨詢;

                     

                    標準換模過程

                     

                    【SMED快速換模咨詢輔導效果】

                     

                    1.換模時間減少;

                     

                    2.設備利用率提升;

                     

                    3.縮短生產周期;

                     

                    4.降低庫存數量;

                     

                    【SMED快速換模咨詢優點】

                     

                    靈活生產

                     

                    不需額外的庫存即可滿足客戶要求;

                     

                    快速交付

                     

                    縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上;

                     

                    優良品質

                     

                    減少調整過程中可能的錯誤;

                     

                    高效生產

                     

                    縮短切換的停車時間意味著更高的生產效率,即OEE提高;

                     

                    使實現JIT,大量減少產品報廢成為可能;

                     

                    SMED的好處主要有兩方面:

                     

                    提高流程產能;

                     

                    提高換線的頻率;

                     

                    新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【SMED快速換模咨詢改善步驟】

                     

                    SMED快速換模咨詢改善步驟

                     

                    【SMED快速換模咨詢技巧與法則】

                     

                    法則一:并行操作

                     

                    所謂的平行作業就是指兩個人以上共同從事切換動作。平行作業最容易馬上獲得縮短內作業時間的效果。由一個人慢條斯理地從事切換動作,也許需耗1小時才能完成。若能由兩人共同作業,也許會在40分鐘或20分鐘就能完成。那么整個切換時間就由原先的1小時減為20分鐘至40分鐘之間。而在平行作業中所需的人工時間或許會增多、不變、減少,都不是所要考慮的重點。因為,縮短了切換的時間所獲得的其他效果遠大于人工成本的部分,此點是一般人較容易忽視的。在從事平行作業時,兩人之間的配合動作必須演練熟練,尤需注意安全,不可因為疏忽而造成意外傷害。

                     

                    法則二:雙腳勿動

                     

                    切換動作主要是依賴雙手的動作完成,腳必須減少移動或走動的機會。所以切換時所必須使用到的道具、模具、清潔等等都必須放在專用的臺車上,并且要有順序地整理好,減少尋找的時間。模具或切換物品進出的動線也必須設計成很容易進出的方式,切換的動作順序要合理化及標準化。

                     

                    法則三:特殊道具

                     

                    所謂工具就是一般用途的器具;道具則是為專門用途的而特制的器具。就像魔術師表演所用的撲克牌一樣是經過特殊的設計的,如果到文具店買一般的撲克牌,那么魔術師要變出一些奇妙的魔術就會比較困難了。所以魔術師所用的器具就稱為道具,而不是工具。

                     

                    切換動作是要盡可能使用道具不要使用工具。因為道具可提高切換的效率,而縮短切換的時間。此外,測定的器具也要道具化,用塊規或格條來替代用量尺或儀表的讀取數值測定。最重要的一點就是要設法減少道具的種類,以減少尋找、取放到局的時間。

                     

                    法則四:剔除螺絲

                     

                    在切換動作時,螺絲是最常見到被用來固定模具的方法。使用螺絲當然有其必要性,但是裝卸螺絲的動作通常占去了很多的切換時間。如果仔細觀察,還會發現,濫用螺絲的地方真是太多了。比方,本來只用四個螺絲就夠了,卻用到六個,擰螺絲的圈數太多,也耗費時間。螺絲真正發揮上緊的功能只有最后一圈而已。因此,改善的最佳對策就是要消除使用螺絲的固定方式。要有與螺絲不共戴天、必欲去之而后快的心態。比方說可用插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式,來取代使用螺絲固定。

                     

                    法則五:一轉即定

                     

                    限于某些狀況,仍然必須使用螺栓、螺絲時,也要設法努力減少上緊及取下螺絲的時間。要以能做到不取下螺栓、螺絲而又能達到鎖定的功能為改善的目標。主要的方法可用只旋轉一次即可擰緊或放松的方式。例如C字型開口墊圈,可墊在螺帽下,只需將螺帽旋松一圈之后,C型墊圈即可從開口處取下,達到完全放松的目的。上緊時反向行之,只需旋轉一圈就可達到栓緊的目的。此外,如葫蘆孔的方式也可達成此目的。

                     

                    其次的方法就是使鎖緊的部位高度固定化,過高的鎖緊部位要削低至標準高度;過低的鎖緊部位可加上墊塊以達到標準的高度。每個模具鎖緊部位的高度都標準化了之后,那么螺帽的上緊部位也不會改變,如此可減少鎖緊放松的旋轉次數,當然也就減少了切換時間。

                     

                    法則六:標準化

                     

                    切換動作是因為產品不同而必須更換不同之模具或工作條件。因此也必須作調整的動作,設定新的標準。調整的動作通常需要花費整個切換時間的50%-70%左右,而且調整的時間長短變異很大,運氣好時,一下子就調整好了,運氣不好時則需花費數十分鐘,甚至數小時的情形,也??煽吹?。對于調整的動作,必須先有調整也是一種浪費,要以排除調整動作為改善的目標。

                     

                    更重要的是要取消以刻度式或儀表式讀取數值的方式來認定工作條件,盡量改以塊規、限位快等容易取放設定的方式來減少調整的時間,進而縮短切換時間。

                     

                    法則七:事前準備

                     

                    事前準備作業是屬于外作業的工作。外作業如果做得不好,就會影響內作業的順利進行,是切換時間變長。例如:外作業沒有準備齊全,在內作業的時候,找不到所需的道具或者是模具錯誤、不良等,就必須臨時停頓下來找尋道具或修整模具,造成內作業時間變長。

                     

                    新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【SMED快速換模咨詢輔導方式】

                     

                    堅持三現原則:現場、現物、現實!

                     

                    226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

                     

                    【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

                     

                    【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

                     

                    【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

                     

                    【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

                     

                    【為什么選擇新益為咨詢來協助實施SMED快速換模咨詢】

                     

                    ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

                     

                    ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

                     

                    ■成熟實用的精益管理實施方法

                     

                    ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

                     

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