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                    項目啟動 || 榮耀前行、力創輝煌,華電召開精益管理啟動大會-TPM咨詢

                    來源/作者:鄒衛國     發布時間:2021-08-24     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    為推動公司打造樣板工廠,提升企業整體核心競爭力,促進企業高質量發展,武漢華電召開精益管理啟動大會。

                     

                    公司黨委書記、總經理、精益管理工作領導小組劉組長出席并作動員講話,公司副總經理、精益管理工作領導小組常務方副組長主持會議,參與本次會議是有新益為咨詢顧問組成員,精益管理推進辦公室和推進小組成員。

                     

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                    會議現場

                     

                    會議上,精益管理推進辦公室主任宣讀了精益管理項目目標、方針、口號,新益為咨詢顧問老師向大家介紹了推行思路及方法,引導大家清晰理解本次精益項目推行的重要性、必要性和迫切性。

                     

                    公司黨委書記、劉總經理從什么是精益管理、為什么要推進精益管理工作、如何推進精益管理方面進行了工作動員,并對推進精益管理工作提出要求。

                     

                    一是要提高思想認識,深刻學習領悟精益思想。各級管理人員要帶頭轉變觀念,改變以往粗放型的管理模式,帶頭學習精益管理的思想,掌握精益管理的知識,了解精益管理的工具,帶領員工全面推進精益管理工作。

                     

                    二是要充分發揮員工作用,人是精益管理的核心要素,要讓每個員工都參與到精益管理工作中來,讓職工擁有強烈的歸屬感,通過對精益管理工具的運用和精益項目的實施,增強員工的集體榮譽感;要做好評價獎勵工作,獎優罰劣,增強員工的自我認同感和價值實現感。

                     

                    三是要上下聯動,同心合力,要發揮協同效應,培育精益文化,把精益文化和華電重工綠色文化融合一起,形成強大的文化力,以“全員參與、實際改善、創造價值和激發正能量”為目標,實現公司的價值創造和目標認同。

                     

                    四是要加強宣傳,營造氛圍。利用看板、標語、微信群、微信公眾號加強對精益管理活動的宣傳,形成一個比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍,全面推進精益管理,建設綠色美麗工廠。

                     

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                    實踐活動區授牌

                     

                    會上,對精益管理標桿周活動的5個實踐活動區進行了授牌。與會人員進行了精益現場6S宣誓儀式 ,并在精益管理啟動大會條幅上簽名。

                     

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                    與會人員條幅簽名

                     

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                    與會人員合影

                     

                    千里之行,始于足下,大會的落幕預示著華電人將迎來一場攻堅克難的艱巨戰役,華電人將以一顆永不言敗的決心戰勝一切困難,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為華電公司創造更高的價值。




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