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新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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信諾顏料精益管理第四期輔導消除七大浪費改善專題活動成功舉行,信諾公司各部門主要管理層、各樣板團隊全程參與七大浪費識別活動,新益為顧問團隊的全程指導。
本期輔導導入精益管理七大浪費查找與改善活動,新益為壽老師從對七大浪費的概念培訓、再到企業現場情況列舉案例,細致且全面的對七大浪費進行了講解。信諾顏料全體管理層全程參與學習,積極互動參與,主動發問交流,通過培訓認識并掌握七大浪費的專業知識。
壽老師培訓現場
培訓結束后,信諾顏料推行辦表示要求企業全體學員學有所用,結合新益為老師要求,立即展開七大浪費的識別工作,一方面實踐與學習的結合檢驗學習效果,同時挖掘公司存在的各自浪費現象,為精益管理做好堅實的一步。各團隊結合迅速行動,截至本周結束各團隊累計挖掘78項浪費,并作過本月工作改善項。
新益為顧問老師對企業提出的浪費逐條進行識別和評價,對存在的問題進行單獨輔導,同時結合企業共性問題,再次組織學員進行更深入的輔導,學員親自識別七大浪費后再經過再次培訓,對七大浪費有更深的認識。
新益為老師輔導七大浪費
最后在顧問老師和學員共同努力下,信諾顏料七大浪費識別活動順利完成,全體學員接下來將對識別的浪費逐一進行改善。信諾顏料精益管理也將走出更堅實的一步。
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