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新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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新益為咨詢公司5-6月份項目月度會議在6月28,29號如期開展。本次會議為期兩天,工作總結與培訓學習同步開展。同時,針對工作開展的疑難問題在座的各位老師進行了充分的交流討論,確保工作順利。
總結篇(一)
會議從各位顧問老師的5-6月月度工作開展情況匯報及總結分享開始,在每日忙碌的工作開展間隙,各位顧問老師堅持在休息時對每天的工作進行復盤,從工作開展的流程,項目落實的切實效果,以及與人員的溝通協調方式等做出全面總結,想客戶所想,急客戶所急,切實為客戶做出效果。
會議現場
古言:失敗是成功之母,總結是成功之父。在工作中,顧問通過不斷的總結來提升自己,通過持續的學習,實踐累積來武裝自己,通過在項目上的不斷實踐,不斷踐行精益的理念和方法,并不斷的通過總結和提煉來精進自己的能力,個人的力量或許微小,但團隊的力量必定壯大,在新益為這個平臺上,各個項目團隊思維的碰撞必定能攜手追求精益的企業客戶朋友一起在精益的道路上越走越好,越走越穩。實現更多的自我價值以及為客戶創造價值。
會議最后,張總,李總針對各項目的開展情況一一做了指導,并對各項目下一期,下一階段的重點工作做了詳細講解。重點強調了作為精益管理咨詢顧問,我們一定是一支高素養,高自律,高學習力的隊伍,年輕正當時,未來在掌握我們的手中。
學習篇(二)
炎熱的天氣抵擋不住大家學習的熱情,新益為百日學習議程在大家的踴躍參與中正式拉開序幕,雖然有部分顧問未參加此次學習啟動會,但他們學習的決心是一致的。
本次學習共分為六個學習板塊,各位同事按照自己的專業擅長,以及職業發展規劃選取自己本次的學習內容,同一學習板塊的人員組建為一支學習小組,借此月度會議之際,每個學習小組在學習牽頭人的帶領下斗志昂揚的展示了學習的信心,決心以及團隊比拼的必勝心。
學習是一個終生的課題,更是一個終生的事業,不會因為個人所處階段,身份的不以及外界的因素而有所局限,作為一名精益管理咨詢顧問,學習更是頭等大事,顧問只有不斷充實自己,武裝自己,才能夠更好的為客戶服務。
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