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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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近日,由西核公司工會,人力資源部,精益辦聯合組織開展西核設備第一屆第二期班前會比武大賽。
為持續提升班前會質量,用好班前會安排布置工作、強調安全、把控質量的基層管理平臺和載體,鍛造精益管理人才,規范工作標準,提高工作效率。公司7個團隊16個一線班組共計118人參賽。公司黨委副書記、紀委書記于書記到會指導。
大賽現場
各參賽隊伍按照按照入場及整隊、點名(出勤)、問好、整理著裝、任務布置、口號、有序離場等7個環節進行,由4位評委按照評分規則分別打分。經過評比,最終取得前三名的是機加分廠東區鏜床班、質量檢驗部東區超聲班、民品事業部二工段鉚工班。
大賽現場
新益為顧問壽老師進行現場點評,對參賽隊班前會的表現提出肯定,同時對大家著裝、整理衣帽的細節、安排任務的細致程度提出具體改進要求。
大賽現場
西核公司黨委副書記、紀委書記于書記宣布比賽結果并作總結講話,他首先肯定各參賽隊這種參與精神和工作熱忱,對班前會任務布置環節和安全、質量強調的針對性提出要求,要求各班組結合班組實際作業情況,抓實每日任務,落細安全、質量、精益等方面的提醒要求,為公司持續改善奠定基礎。
大賽現場
通過比賽,各班組進行相互學習借鑒,增強大家對班前會內容與形式的全新認識,對提升班組長生產組織安排、安全質量管控、生產效率和管理能力提升起到了積極的促進作用。
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