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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2014年
03月
精益生產 是企業推行的最多的一種管理活動, 精益生產方式 原自日本豐田生方式,在美國將豐田的生產方式改名為精益生產方式,我在外漂泊打工這些年間,接觸過各種各樣的管理?!?/p> 【 閱讀全文 】
2014年
03月
精益生產 活動是企業推行的最多的一種管理活動,做好精益生產活動對企業具有較高意義。此次的 精益生產培訓 內安排得非常容緊湊,學習的內容以是精益生產的理念主,涉及的方法…
【 閱讀全文 】2014年
03月
精益生產 活動推行在企業中有很大的作用,當前精益生產活動推行是企業發展的一項主要方式。精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。其核心內容是在強大的生產資…
【 閱讀全文 】2014年
03月
精益生產 工作是企業重點的生產管理工作,推行精益生產活動相對于企業來說是十分重要的。精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低…
【 閱讀全文 】2014年
03月
精益生產 活動是企業的重點,是當前企業工作的主要一種方式。 精益生產,中國企業未來10年必須研究的課題,不可回避。 精益生產并不神秘,也不高深,只是一個科學的體系。工廠如…
【 閱讀全文 】2014年
03月
精益生產 是當前企業推行的最多的一種生產管理活動,其優先于企業的傳統工作方式,被當前很多的企業所推行。 精益生產方式與傳統生產方式的區別主要表現為:改變了品質控制手段…
【 閱讀全文 】2014年
03月
精益生產 活動是我們企業推行較多的生產管理活動,對其多一分的了解,就增加企業多一分成功幾率。 精益生產方式 既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理…
【 閱讀全文 】2014年
03月
精益生產 是企業工作的重點,推行精益生產是當前企業的重點目標,精益生產活動的推行是當前企業的必要。 1、意識引導,培訓先行. 精益生產方式 把生產中一切不能增加價值的活動…
【 閱讀全文 】2014年
03月
精益生產 對我們來說并不是陌生的名詞,我們對其都有了一定的了解,也知道了如何去實現企業的精益生產。讓企業更好的發展。 隨著國際貿易的廣泛開展和全球經濟一體化的不斷拓展…
【 閱讀全文 】