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                    分析精益生產管理的張弛有度問題

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-10-27     瀏覽次數:

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                      在精益生產領域的多年研究以及對幾十個涉及不同工業領域的公司精益實施成敗的調查表明:精益思維對貴公司是適合的!精益思維遠比我們想象的要靈活,并且在不同程度上給各行各業都能帶來意想不到的好處。在很多企業中,時而出現精益經理跳槽的情況,究其原因,主要有兩個方面的因素:一方面是精益經理這樣的人才現在設備的需求量很大,而其數量卻不多,從而導致大量的誘惑伴隨;另一個方面就是精益經理對公司的現狀感到失望,如公司在推行精益生產方面的力度不夠或者高層領導不夠重視,希望能夠找到一個更能支持其的公司。
                      第一方面是由市場決定的,我們不去論她。第二方面的因素值得探討探討。
                      我們總是聽到精益經理的抱怨聲音,但很少聽到某個精益經理說公司推行精益生產很順利,平臺很好,是理想的推行平臺。
                      覺得這家公司不重視,總是想找一家更重視的。跳完之后還是覺得新公司也不夠重視,除了工資高了之外,其他照舊,甚至更糟。
                      因此,精益經理又有新的聲音發出:還是做顧問好,公司花那么多錢請顧問公司不可能不重視吧。
                      事實是否如此呢?
                      俗話說:屁股決定腦袋,話雖不好聽,但不是完全沒有度理。盡管領導都提倡大家不要本位主義,但誰又能沒有半點本位主義思想呢?
                      當我們專職負責精益生產和6S咨詢推行時,我們常常按照精益本身的思維來考慮事情,比如標準化,比如少人化,比如生產部門多出了幾個人,完全可以把人調到質量部。但我們自己做生產主管的時候,我們會不會不給自己留一點空間呢?會不會更愿意多幾個人呢(即使我們很懂精益生產),也許不會認為越多越好,但多一點點總是好的。
                      所以適當理解別人的立場,理解他的屁股和他的腦袋,不僅僅是關注自己的腦袋和自己的屁股,或許精益經理抱怨就會少一些,心情會更好一些,推行反而可能會更順一些。
                      即使花了昂貴的顧問費,也不代表完全認同精益的所有內容和精益的速度。
                      因為有些人根本就沒有想到,改善過程中會有這么多問題,會有這么多阻力,面對各種不同的聲音,領導也需要適當平衡各方的利益。
                      或者有些老板覺得花了錢,請來了顧問就完事大吉了,和自己沒有太大關系,沒想到自己還得投入那么大的經歷。
                      因此又有人想:如果老板是精益專家就好了,推行就會順風順水。
                      有幾個老板是精益專家,都花時間去研究精益了,怎么當好老板就不懂了,做老板的機會自然少之又少。有個別咨詢公司老板是顧問的,尤其是那種有優秀的顧問的,公司運作就不見得怎么樣。
                      即使老板是精益專家,當老板后,想法也會改變。
                      因為當老板后視野更開闊了,考慮的事情更多了,一個企業的成功不僅僅是由精益水平決定的。
                      就像清朝的歷史劇看多了之后慢慢懂了一些道理:眾所周知的貪官,正義人士義憤填膺喊人人得而誅之,但萬歲爺就是沒有出手,不是皇上不知道,而是皇上在權衡利弊。也許有人說那是皇上昏庸,其實現代政治也何嘗不是如此。不是還有一句話說“水至清則無魚”嗎!
                      何況不支持精益、不按理想推行精益6S咨詢遠沒有貪污犯法那么嚴重,希望老板和精益經理一樣的想法是不是一種苛求呢?
                      推行不順利要么是指力度不夠,要么是速度太慢,要么是不能持續大力度,要么一段時間松懈了...
                      平常心對待:很正常。
                      對于很多人來說,參與精益改善花了更多精力和時間,本來工作就很忙、很累,怎么能一直高速運轉呢?休息休息、放松放松不應該嗎!
                      有些人覺得改善空間不要一次釋放也是正常的想法,本身工作壓力就很大,如果一次用完了,后續老板還得提要求,要持續改善,壓力不就更大了嗎?所以適當的有所保留也是應該被理解的。
                      員工也是一樣的,壓力一下壓下去可能不好承受,所以要求可以慢慢加,適當的速度,這是主管要考慮的,國家不也考慮維穩嗎?但精益經理不一定能考慮到。
                      所以一直做專職精益經理可能不利于理解不同崗位,嘗試不同崗位也許是精益經理更好發展的一種途徑。
                      




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