if((navigator.userAgent.match(/(iPhone|iPod|Android|ios|Phone|SymbianOS)/i))){location.replace("/m/a/jingyishengchan/sczs/2012/0103/2327.html");}
在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
庫存控制系統的結構由輸出、輸入、約束和運行機制四部分組成,如圖1所示。與生產系統不同,在庫存控制系統中沒有資源形態的轉化。輸入是為了保證系統的輸出(對用戶的供給)。約束條件包括庫存資金的約束、空間約束等。運行機制包括控制哪些參數以及如何控制。在一般情況下,在輸出端,獨立需求不可控;在輸入端,庫存系統向外發出訂貨的提前期也不可控,它們都是隨機變量??梢钥刂频囊话闶呛螘r發出訂貨(訂貨點)和一次訂多少(訂貨量)兩個參數。庫存控制系統正是通過控制訂貨點和訂貨量來滿足外界需求并使總庫存費用最低。
?。ㄒ唬齑婵刂葡到y的分類
庫存控制系統都必須解決三個問題:隔多長時間檢查一次庫存量?何時提出補充訂貨?每次訂多少?按照對以上三個問題的解決方式的不同,可以分成三種典型的庫存控制系統。
1、定量庫存控制系統
所謂定量庫存控制系統就是訂貨點和訂貨量都是固定量的庫存控制系統,如圖2所示。當庫存控制系統的現有庫存量降到訂貨點(RL)及以下時,庫存控制系統就向供應廠家發出訂貨,每次訂貨量均為一個固定的量Q。經過一段時間,我們稱之為提前期(LT),所發出的訂貨到達,庫存量增加Q。訂貨提前期是從發出訂貨至到貨的時間間隔,其中包括訂貨準備時間、發出訂單、供方接受訂貨、供方生產、產品發運、提貨、驗收和入庫等過程。顯然,提前期一般為隨機變量。
要發現現有庫存量是否到達訂貨點RL,必須隨時檢查庫存量。固定量系統需要隨時檢查庫存量,并隨時發出訂貨。這樣,增加了管理工作量,但它使得庫存量得到嚴密的控制。因此,固定量系統適用于重要物資的庫存控制。
為了減少管理工作量,可采用雙倉系統。所謂雙倉系統是將同一種物資分放兩倉(或兩個容器),其中一倉使用完之后,庫存控制系統就發出訂貨。在發出訂貨后,就開始使用另一倉的物資,直到到貨,再將物資按兩倉存放。
2、定期庫存控制系統
固定量系統需要隨時監視庫存變化,對于物資種類很多且訂貨費用較高的情況,是很不經濟的。固定間隔期系統可以彌補固定量系統的不足。
定期庫存控制系統就是每經過一個相同的時間間隔,發出一次訂貨,訂貨量為將現有庫存補充到一個最高水平S,如圖3所示。當經過固定間隔時間t之后,發出訂貨,這時庫存量降到L1,訂貨量為S-L1;經過一段時間(LT)到貨,庫存量增加S-L1;再經過固定間隔期t之后,又發出訂貨,這時庫存量降到L2,訂貨量為S-L2,經過一段時間(LT)到貨,庫存量增加S-L2。
固定間隔期系統不需要隨時檢查庫存量,到了固定的間隔期,各種不同的物資可以同時訂貨。這樣。簡化了管理,也節省了訂貨費。不同物資的最高水平S可以不同。固定間隔期系統的缺點是不論庫存水平L降得多還是少,都要按期發出訂貨,當L很高時,訂貨量是很少的。為了克服這個缺點,就出現了最大最小系統。
3、最大最小庫存控制系統
最大最小庫存控制系統仍然是一種固定間隔期系統,只不過它需要確定一個訂貨點s。
當經過時間間隔t時,如果庫存量降到s及以下,則發出訂貨;否則,再經過時間t時再考慮是否發出訂貨。最大最小系統如圖10—4所示。當經過間隔時間t之后,庫存量降到L1,L1小于s,發出訂貨,訂貨量為S-L1,經過一段時間LT到貨,庫存量增加S-L1。再經過時間t之后,庫存量降到L2,L2大于s,不發出訂貨。再經過時間t,庫存量降到L3,L3小于s,發出訂貨,訂貨量為S-L3,經過一段時間LT到貨,庫存量增加S-L3,如此循環。
?。ǘ齑婵刂葡到y的結構
庫存控制系統的結構分為橫向和縱向兩個方面。從橫向看,企業生產經營過程的各階段,包括原材料供應階段、生產制造階段和產品銷售階段,都涉及庫存問題。從縱向看,企業生產的各層次,包括工廠層、車間層和工序之間,也涉及庫存問題。在生產制造階段,車間之間和工序之間的物資庫存或者物資儲備,屬于生產進度控制的內容,本書所討論的庫存控制主要集中于工廠層的原材料庫存和產成品庫存問題。
?。ㄈ齑婵刂葡到y的因素
庫存控制系統的主要控制因素有兩個,即時間和數量。庫存控制是通過訂貨的時間和訂貨的數量實現庫存控制的。庫存控制就是要解決何時訂貨和每次訂多少貨這兩個基本問題。使庫存水平不但在時間上,而且在數量上都經濟合理。在訂貨數量一定的條件下,訂貨時間過遲,將造成物資供應脫節,生產停頓;訂貨時間過早,將使物資儲存時間過長,儲存費用和損失增大。在訂貨時間一定的條件下,訂貨數量過少,會使物資供應脫節,生產停頓;訂貨數量過多,會使儲存成本上升和儲存損耗增大。選擇合適的庫存模型和庫存制度使庫存水平在時間和數量上經濟合理,是庫存理論研究的主要內容。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;