精益生產真正能為企業做到什么為什么企業規模擴大了，盈利卻在減少？為什么訂單數量增加了，庫存卻居高不下？為什么員工福利改善了，效率卻停滯不前？各種困局面前，外貿企業如何才能有效降低盈虧平衡點，以6S咨詢出發激起員工的主動性和積極性，讓企業獲得可持續發展空間，提升競爭力？
　　真實案例來自廣東一家做家具五金產品的出口企業，經營二十多年，銷售額依然維持在三千萬元左右，最好的時候盈利六百萬元，到2012年已經虧損一百多萬元，企業難以為繼。
　　參與討論的各小組需要先列出這家企業經營中的三個主題問題，然后給出問題的解決方案。
　　第一組
　　總結出幾點問題，并分別給出對策：
　　1、該企業組織架構不完善，各部門之間缺乏溝通，各自為政，缺乏全局觀。針對這一點，希望他們調整企業架構。案例中提到，董事長負責企業制造，總經理負責銷售，建議企業把銷售和生產作為兩架馬車分開，明確職責，同時加強協作，因為目前他們都在找別人的失誤，沒有從自身找原因。
　　2、這家企業21年了，沒有根據市場環境變化及時調整發展戰略?？蛻粢呀浉麄兎答?，雖然品質好，但是價格太高，所以有部分客戶因為高價流失。面對不同的客戶需求，他們明確6S咨詢管理要求應該調整產品戰略，細分客戶，細分產品，劃分不同的檔次，可以有高價、低價、中檔等不同品類。
　　3、五金配件行業競爭性非常激烈，該公司產品沒有特點，同質化嚴重。不確定他們有沒有研發團隊。他應該增加研發投入，把產品做得更好。
　　第二組
　　阻礙企業發展的幾個因素有：
　　1、管理層，董事長包括部門經理的責任心不夠，各個板塊從生產到銷售協同關系不好，相互推脫責任，沒有分析自己的問題，協作是第一個問題。
　　2、產品的核心價值比較低?？蛻魤簝r厲害，產品競爭力不夠。
　　3、成本高，成本控制不好。
　　第三組：
　　1、在研發和設計上面沒有什么新意。所以我們在對策上就是要讓老板拿出一定比例的資金作為投入。
　　2、在銷售報價上面，還是更合理化。他們應該根據一定的成本，針對不同的客戶和對象制定相應的報價的體制。
　　3、在生產安全上面，有偏小的定單，我們建議生產線改變一下，有一些小型的生產線做小的定單。
　　解決方案：
　　第一，需要建立企業6S咨詢和培訓制度，培養企業文化，加強各個部門之間的協同關系，構建便于溝通和協作的環境，則可提高整個企業的效率。
　　第二，產品價值比市場滯后，隨著成本越來越高，一定要盡快提升產品的核心價值。
　　第三，適當提高售價，壓低成本，可能需要與生產部門具體去溝通，怎么優化生產能力，優化生產線。