<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益生產

                    jingyishengchan

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    精益生產咨詢
                    首頁 > 新益為> 精益生產> 精益生產咨詢

                    【精益生產咨詢】精益生產課題改善咨詢

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-07-30 17:39     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                         精益生產咨詢背景

                      1)、少量多品種及快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式已無法滿足發展需要;

                      2)、市場競爭日趨激烈,同時經濟危機的影響使得制造業遭遇到資金和資源短缺的局面;

                      3)、操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重,設備管理工作苦于維修,難以維護;

                      4)、班組管理不足,員工士氣低落,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;

                      5)、各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

                      6)、目前現場管理的現狀已經不符合公司產能擴大、管理提升,提升業內形象的發展要求,也會制約公司向做強做大發展;

                      新益為咨詢手把手現場輔導,歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。  

                    一般企業【消防員】
                     優秀企業【教練員】
                     


                         精益生產咨詢基本信息

                      項目名稱:精益生產課題改善咨詢
                      
                    輔導時間:12個月以上駐廠輔導
                      
                    輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升
                      
                    適合企業:制造業
                      
                    服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

                      2016年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:

                      【點擊索取報名表】

                     

                    IE改善原則 降低庫存管理之準則 標準作業票


                         精益生產咨詢輔導效果

                      1)設備改善與TPM活動深化,實現設備安定化;
                      2)規范作業,提高品質,實現品質管理安定化;
                      3)通過小組改善,多能工培訓,實現人員安定化;
                      4)改善物流,提高產品加工效率,實現產品效率化;
                      5)通過均勻化生產,一個流生產,標準作業,實現作業安定化;
                      5)實施全面目視管理,目標管理,持續改善,實現管理規范化,持久化。

                     

                         新益為咨詢顧問輔導流程
                      第一步:《前期溝通》  首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然后新益為咨詢根據所填內容,確定前往診斷的內容和顧問師,并與企業簽訂診斷協議。
                      第二步:《診斷實施》  新益為精益管理顧問師前往企業進行調研,查找經營和管理中存在的典型問題和問題點,評估改善的機會,提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
                      第三步:《商務談判》  根據診斷報告,雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。
                      第四步:《協議簽署》  新益為精益管理顧問本著幫助企業解決實際問題,改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則,雙方達成一致意見后,簽署精益管理咨詢協議。
                      第五步:《項目實施》  新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次,每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
                      第六步:《項目總結》  新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結,并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。
                     

                         精益生產課題改善的推進步驟

                      1、前期準備:
                     ?、?、現場調研、確定一組改善主題
                     ?、?、成立
                    精益生產推進組織建立
                     ?、?、召開啟動大會
                     ?、?、實施全員的精益基礎知識導入培訓
                      2、改善課題培訓
                      3、制定改善計劃,實施改善
                      4、建立持續改善機制,實施全員的小改善與一點課教育。

                      新益為咨詢手把手現場輔導,歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。


                         精益生產咨詢輔導方式

                      顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
                      專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
                      客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

                      2016年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:

                      【點擊索取報名表】

                     

                         精益生產咨詢輔導特色

                      特色1:為企業培養能長期維持精益生產的骨干
                      特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養
                      特色3:系統、專業指導精益生產,而且對精益生產和設備管理打下基礎
                      特色4:專家小組集體智慧

                     

                         合作客戶(部分)

                    合作客戶展示

                      新益為咨詢手把手現場輔導,歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
                     

                         精益生產常見問題與對策

                      1、問:管理人員同作業人員的觀念沒改變

                      答:在推行精益生產過程中許多企業的管理人員同作業人員的觀念沒有改變,管理理念還停留在老的管理思想和方法中,只把精益生產當成一付靈丹妙藥來使用。
                     

                      2、問:急功近利

                      答:希望‘立竿見影” 短期內就 “大見成效”。
                     

                      3、問:沒找到好的切入點

                      答:強行推行精益生產,有的甚至全面開花,把精益生產當成一項運動,沒有仔細分析企業當前存在的問題,尋求合適的切入點。
                     

                      4、問:樣板區先行

                      答:以板辦區的形式先行作業,并將樣板區推行的經驗推廣到全企業,忽視了企業內部不同部門所存在的不同問題點。
                     

                      5、問:現場 “5S|6S” 作業沒做好

                      答:“5S|6S” 管理是精益最基礎的管理,許多企業連“5S|6S”的基本要求都沒有達到,就全面推行精益生產的理論和方法,結果可想而知。
                     

                      6、問:實施過程遇到困難就停滯不前

                      答:精益生產推行的早期往往比較容易見到成效,但要持續改進卻不是一朝一夕之功,需要持之以恒,但許多企業在推行過程中遇見困難就停滯不前了。
                     

                      7、問:投入資金太多

                      答:改善要以不花錢為原則,不要一碰到問題就想到投入新設備、新技術,應該盡量避免投入大量資金,能在現有的設施或基礎上改善才是最好的方案,而好多企業并非如此。
                     

                      8、問:缺乏整體配合

                      答:認為精益生產的實施是精益部門的事情,與其它的部門無關。事實上,如果我們其它部門不能協調一致的話,就算精益部門水平再高,那也只是“曇花一現”,無法持續發揮精益的效能。
                     

                         行業精益生產管理咨詢

                      家電企業精益生產管理咨詢         電子企業精益生產管理咨詢         重工企業精益生產管理咨詢

                      機加企業精益生產管理咨詢         裝配企業精益生產管理咨詢         注塑企業精益生產管理咨詢

                      沖壓企業精益生產管理咨詢         五金企業精益生產管理咨詢         玩具企業精益生產管理咨詢

                      新益為咨詢手把手現場輔導,歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
                     

                         為什么選擇新益為顧問來協助實施精益生產管理

                      ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
                      公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍,擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練,有創新意識和能力。因為專業的優勢,所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴。

                      
                    ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
                      我們在實務咨詢與培訓活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業,每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作,與時俱進,針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況,及時轉變我們的課題研究方向,確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。

                      
                    ■成熟實用的精益管理實施方法
                      我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
                      我們將精益方法與持續改善的系統相結合,切實提高企業的價值。
                      我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力,而是快樂。
                      快速見效,使每個參與的員工信心倍增??吹靡姷男б?,使企業管理者的信心倍增。

                      
                    ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
                      新益為定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目,多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。

                      
                    ■豐富的制造型企業案例庫
                      十年的培訓與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業的企業案例素材,是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性,。豐富的經典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務性。

                      
                    ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
                      我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業能夠不斷自主提升。


                    新益為顧問精益生產服務
                    精益生產系列培訓 精益課題改善培訓 精益生產咨詢
                    調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+樣板區建設 6個月以上駐廠輔導




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;