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                    【精益生產咨詢】精益供應鏈管理

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-07-29 16:58     瀏覽次數:

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                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      精益供應鏈是在客戶和供應商之間構建雙贏的商業伙伴關系,從而建立更為強健的企業鏈。這不同于傳統的供應鏈管理或供應商改進項目,因為傳統項目的改進重點聚焦于短期的成本削減。精益供應鏈通過發展供應商長期能力來降低整個產品生命周期的成本。

                      迫于市場競爭的壓力,供應商將面臨不斷降價的要求,從而導致商業伙伴之間的信任和信心喪失,最終付出高昂的整個生命周期成本。如果只是單個地關注于價格,質量,交貨期甚至新產品上市的速度,企業將會遭遇困境。另一方面,伙伴式的精益供應鏈作為流程改善和降低成本的主要驅動力,有助于建立更為牢固的客戶-供應商關系。

                      

                      在供應鏈中構建互相信任,和基于長期協作的伙伴關系作為企業的延伸。

                      教育供應商的領導團隊和其顧客企業,幫助他們調整業務經營理念。

                      和供應商一起進行標桿考察,了解如何在供應商和企業之間建立豐田式的伙伴關系。

                      通過實戰合作在供應商現場指導精益改善,傳遞知識、技能、和價值觀,同時獲得相應的財務回報。

                      對于成本正確的認識:最佳成本,而不是最佳價格。

                      精益供應商精益導入項目(6個月)

                      新益為講授的精益供應商方式與在豐田公司成功實施的供應商模式非常相似。供應商作為合作伙伴在降低整體生命周期成本中扮演關鍵的角色,其改善重點將關注于下列區域:

                      ·零件整體成本

                      ·品質水平

                      ·準時交貨期

                      ·上市速度

                      新益為提供下列服務組合進行實施:

                      ·現狀評估

                      ·供應商精益變革

                      ·供應商改善領導團隊開發

                      ·高層管理培訓

                      ·進/出物流戰略

                      ·供應鏈精簡

                      ·零件整合

                      ·供應商整合

                      ·供應鏈整合

                      ·供應商質量改進(精益六西格瑪)

                      我們成功在汽車、宇航、工業設備和電子行業的全球OEMS和其供應鏈中采用精益精益供應鏈方式。




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