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                    【精益生產咨詢】新廠布局規劃咨詢

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-07-29 16:52     瀏覽次數:

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                      基本信息

                      項目名稱:新廠布局規劃咨詢

                      輔導時間:3個月以上

                      輔導方式:駐廠研究及設計

                      適合企業:制造型企業

                      服務形式:側重于企業骨干隊伍育成;側重于輔導效果轉化育成;側重于機制體系固化育成。

                      項目簡介

                      傳統工廠是以“以資產為核心”來進行布局的,資產為核心的布局方式先從設備、工裝開始,最后再考慮工序的流動。在此基礎上進行布局改善,往往也只是局部的物流改善,無法徹底進行全工廠的改善。而新工廠的布局完全可以從顧客開始,然后圍繞作業員工來設計工序流動。

                      精益布局的目標是為了使作業流程中的浪費最小化,物流速度最快、物流距離最短、在制品最少、面積使用率最大,提高作業效率,同時增強現場的目視溝通。工廠的廠房設計階段是新工廠布局最佳介入時間,在廠房建好后再介入就會可能受到一定制約。

                      新廠布局規劃

                      新廠布局規劃

                      新工廠精益布局的方法及步驟

                      1、價值流圖分析,了解車間現狀布局,可以做價值流分析,繪制現狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,制定改善目標及改善方向。如果是完全的新投產,根據其工藝設計做IE流程分析。

                      2、繪制流程資源關系矩陣,識別流程和資源之間的內部顧客和供應商關系從而確定適當的位置。

                      3、了解產能需求和客戶需求節拍,分析標準工時,做產線平衡率分析及改善方案。

                      4、確定主體布局規劃方式,ModuleLayout,WorkshopLayout和LineLayout,從廠房、班組和產線逐步規劃設計,繪制布局規劃平面圖,明確主通道、參觀通道、物流通道、人行通道等,生產線規劃包括節拍、人員、班次排班、日產能等等。

                      5、規劃設計說明,布局規劃布置圖、設備統計、面積、人員配置、工裝等等,布局規劃穩定性和產能的延伸及未來的可變性

                      6、布局規劃模擬及改善,可以采用軟件或紙板模擬機器設備在工廠內做物流、搬運測試,從而進一步進行完善。

                      輔導效果

                      1、平面布局圖

                      2、設備安裝圖

                      3、實施說明及標準




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