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                    【TPM咨詢】為什么有的企業沒有獲得預期效益?

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-07-30 14:09     瀏覽次數:

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                      企業構筑完備的TPM的體系,大約要經過3-5年的時間,分為5個階段,每個階段都以8大支柱為主來推進體系:

                      1階段:構筑TPM基礎

                      2階段:整理工程設備的基本條件及完成標準遵守

                      3階段:設備故障,初期LOSS為“0”挑戰階段

                      4階段:挑戰最高設備品質、產品品質

                      5階段:工程管理系統化落實階段

                      然而,有少量企業實施TPM沒有獲得預期效益。對這些企業的分析后,發現了以下4條最為主要的原因:

                      1、把TPM當做“運動”,做運動戰。急于求成,缺乏“TPM思想”,嚴重違背TPM持續改進的基本哲學,TPM的推進策略和切入點都不正確。

                      2、過于強調“工具”。并不深刻了解TPM,只是照搬工具,把工具本身當成目的,致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。

                      3、缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才,遇到技術問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

                      4、缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持,正確的TPM推廣策略和宣傳,以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中,就無法實質上進行持續改進。

                      




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