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                    【TPM咨詢】工廠全面改善(TPM)·管理咨詢

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-31 17:05     瀏覽次數:

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                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                      TPM咨詢適用企業類型】

                      致力于提升企業經營體質(員工意識和能力;設備管理體質;系統與機制建設)的各類企業。
                     

                      【TPM咨詢項目導入理由】

                      現場管理換亂、管理業績不佳、員工參與不足、企業文化懶散等等造成競爭力不足,許多企業都不同程度上地存在這些問題,長期放置將會直接導致競爭優勢的喪失。
                     

                      【TPM咨詢項目期待效果】

                      工廠全面改善項目,是通過發動員工參與,對全部門和全流程實施改善,來實現全面提升的目的。

                      1、現場效果:徹底改變現場管理面貌

                      2、員工效果:員工和管理者的意識、能力全面提升

                      3、機制效果:構筑與完善全員參與的改善機制

                      4、績效提升:大幅度提升企業經營管理績效,提升競爭優勢

                      5、文化效果:形成濃厚的改善氛圍,并最終形成持續的改善文化
                     

                      【全面改善項目簡介】

                      工廠全面改善活動著眼于工廠管理諸方面的全面提升,因此促進全員參與是成敗的關鍵。3A顧問開發出的三大活動機制可以成功解決全員參與的問題,方法簡單,效果卓著。

                      1、自主管理

                      所謂自主管理,包括員工“自主維持和自主改善”兩個部分。它是指現場班組長帶領員工,在精益管理目標的指引下,開展以班組為單位的改善活動。開展這項活動,可以持續提升企業現場管理水平。

                      2、員工提案

                      員工提案活動旨在提高員工意識和能力。導入提案活動的關鍵是,培養員工問題意識,促進員工發現問題和解決問題的行動。

                      3、焦點改善

                      從經營的高度出發,認識企業關注的焦點課題(比如提高效率、降低成本、改善品質、減少庫存、縮短交貨周期等),并將各部門的骨干力量組織起來,開展旨在提升企業經營績效的改善活動。




                    精益標桿企業實地考察

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