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                    【TPM咨詢】TPM/KTPM管理咨詢

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-03-30 10:52     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    【TPM/KTPM管理簡介】

                     

                    KTPM:Kaizen  Total  Productive  Maintenance 全面生產維護+持續改善

                     

                    K(Kaizen):持續改善

                     

                    T (Total):全面

                     

                    包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員參加。

                     

                    P(Productive):生產

                     

                    包括生產、教育等制造效益的所有業務。

                     

                    M (Maintenance):維護

                     

                    以追求效率的極限為目的,將生產體系維持在理想狀態的活動。

                     

                    【TPM/KTPM咨詢基本信息】

                     

                    輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

                     

                    輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

                     

                    適合企業:制造型企業;

                     

                    服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。

                     

                    新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【TPM/KTPM咨詢輔導效果】

                     

                    KTPM咨詢輔導效果

                     

                    新益為咨詢承諾項目成果,新益為咨詢實施的TPM/KTPM項目,均達到以下量化成果。

                     

                    KTPM項目成果

                     

                    【TPM/KTPM核心內容與框架】

                     

                    KTPM核心內容與框架

                     

                    新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【TPM/KTPM咨詢推進流程】

                     

                    KTPM咨詢推進流程

                     

                    【TPM/KTPM咨詢輔導方式】

                     

                    【堅持三現原則】現場、現物、現實!

                     

                    【226法則】調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

                     

                    【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

                     

                    【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

                     

                    【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

                     

                    【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

                     

                    新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【TPM/KTPM咨詢輔導流程】

                     

                    KTPM咨詢輔導流程

                     

                    【行業TPM/KTPM管理咨詢】

                     

                    電力行業TPM/KTPM管理咨詢 冶煉礦業TPM/KTPM管理咨詢 醫藥酒業TPM/KTPM管理咨詢 交通服務TPM/KTPM管理咨詢 機加裝備TPM/KTPM管理咨詢 紡織行業TPM/KTPM管理咨詢 精細化工TPM/KTPM管理咨詢 軍工航天TPM/KTPM管理咨詢

                     

                    【TPM/KTPM推進問題與對策】

                     

                    問:只學習皮毛就開始推行

                     

                    答:很多企業在考察學習過程中接觸到TPM,只了解基本的東西就開始推行,沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動,結果連“5S|6S”都堅持不下去,甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛生,對TPM推行的參照物不清楚,終極目標也模糊不清。

                     

                    問:領導作用發揮不夠堅持

                     

                    答:在推行TPM的啟動階段,領導跟得緊,現場改善效果明顯,特別是現場物品的定置管理和設備清潔衛生有立竿見影的效果。過了一段時間,領導過問少了,現場管理就滑坡,現場臟、亂、差的現象隨處可見,設備運行指標和經濟技術指標就下降。領導是體系架構和制度建設的總策劃,同時還是績效考核的總設計師。然而,領導往往是管理制度的最大破壞者,隨意管理、口頭管理直接影響企業規范化的管理制度執行,這些行為是TPM推進之大忌。

                     

                    ... 更多問題

                     

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                    【為什么選擇新益為咨詢來協助實施TPM/KTPM管理】

                     

                    ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

                     

                    ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

                     

                    ■成熟實用的精益管理實施方法

                     

                    ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

                     

                    ■豐富的制造型企業案例庫

                     

                    ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升




                    精益標桿企業實地考察

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