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                    【TPM培訓】TPM全員性生產保養管理培訓

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-28 17:31     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      TPM培訓對象:

                      總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理和主管。

                      TPM培訓課程信息:

                      參加對象:總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理和主管。

                      TPM培訓課程背景

                      在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?

                      設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;

                      有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;

                      設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;

                      維修不能及時,不能徹底,重復的故障多而不得解決;

                      操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

                      設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;

                      設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%。

                      如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成為夢想那么請您關注的TPM(全員性生產保養)課程。

                      對于即將推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……

                      本課程將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!

                      TPM培訓課程目標

                     ?、倭私釺PM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法。

                     ?、谡莆兆灾鞅H膬热莺吐氊煼止?,有效的進行設備使用和維護。

                     ?、凼煜ず瓦\用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善。

                     ?、苓\用計劃保全的手段,努力減少故障發生率。

                     ?、萁档驮O備壽命周期費用,改善公司整體的經營效益,提高企業競爭能力。

                      TPM培訓課程大綱

                      第一篇TPM概述

                      1、TPM是怎樣產生和發展的?

                      2、為什么要實行TPM?

                      3、TPM適用于哪些行業?

                      4、怎樣策劃TPM活動?

                      第二篇自主保全

                      1、認識自主保全活動;

                      2、自主保全活動展開的7個步驟;

                      3、自主保全各個階段的推進要領;

                      4、共享開展自主保全活動的方法;

                      5、自主保全活動職責認知。

                      第三篇焦點改善

                      1、為什么要開展焦點改善活動?

                      2、焦點改善活動怎樣組織?

                      3、改善班工作法;

                      4、什么是PM分析法?

                      5、怎樣用PM分析法解決慢性故障?

                      第四篇教育培訓方法

                      1、班前會及OPL教育;

                      2、培訓班專業技能教育;

                      3、展示臺功能部件教育;

                      4、[TPM]周報/B/M標桿教

                      第五篇計劃保全

                      1、什么是設備部門的專業保全活動?

                      2、開展專業保全活動的6個步驟;

                      3、什么是設備預防的保全活動;

                      4、設備故障診斷技術的應用;

                      5、紅外技術用于預知維修(錄像)。

                      第六篇設備初期管理與零故障

                      1、為什么要進行設備的初期管理?

                      2、怎樣建立設備的初期管理體系?

                      3、設備的初期管理的實施要領;

                      4、設備的零故障可以實現嗎?

                      5、怎樣減少設備故障的發生?

                      6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?

                      第七篇設備綜合管理

                      1、設備六大LOSS損失嚴重;

                      2、OEE設備綜合效率的分析及改善;

                      3、什么是設備的壽命周期費用LCC?

                      4、設備的壽命周期費用的應用事例和練習。

                      第八篇TPM活動的推進

                      1、TPM的活動步驟;

                      2、TPM活動推進的阻力;

                      3、TPM活動成功的條件;

                      4、實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃。




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