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                    【TPM培訓】目視管理在現場設備維護的作用

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-28 17:21     瀏覽次數:

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                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      TPM培訓課程內容

                      一、精益生產介紹

                      1、精益的起源

                      精益意味著速度

                      豐田汽車(TRS)與精益生產

                      2、精益生產追求的七零管理

                      二、精益生產的五項原則

                      1、價值流與價值流圖

                      2、浪費

                      常見的七種浪費

                      識別客戶增值與非增值(CVA&NVA)

                      看不見的浪費

                      利用價值流圖來尋找20%的浪費

                      3、流動制造

                      4、拉動生產系統

                      5、持續改善(Kaizen)

                      三、精益生產的實施----TPM介紹

                      1、TPM概述

                      TPM的含義和目標

                      企業推行TPM的意義及作用

                      TPM活動概要

                      2、總體設備效率(OEE)

                      OEE計算要素

                      OEE計算實例:根據設備維護的歷史數據,

                      選定單元,計算OEE

                      如何改善OEE

                      設備故障原因分析

                      3、TPM活動的基礎----5S活動和目視管理

                      5S與TPM的關系

                      5S實施步驟

                      5S設備檢查和清潔計劃

                      目視管理在現場設備維護的作用

                      如何通過目視管理改善設備故障

                      實施設備維護的目視管理

                      4、TPM推動的七大步驟

                      識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查

                      維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素

                      提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃

                      指導操作工掌握PM方法,以及早發現問題

                      指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前

                      5、防錯防呆(PokaYoke)

                      PokeYoke的目的和種類

                      PokeYoke的步驟

                      PokeYoke的工具

                      缺陷預防示例

                      6、TPM活動的風險評估

                      7、TPM活動的維護與改善

                      A、日常維護、定期維護、預防/預測性維護

                      B、自主性保養活動

                      自主保養對員工的四項能力要求

                      自主保養成功的九大前提

                      C、間接部門的TPM活動

                      D、提倡部門間合作

                      四、合理化持續改善




                    精益標桿企業實地考察

                    管理咨詢需求表

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